需要经常做管理决策的企业管理者

为何参加

原创：独创的“POA决策法”思维，让你换个角度看决策

痛点：从工作中的痛点出发，瞬间激发学员学习热情

实战：紧扣工作中常见的决策类型，让学习紧贴真实应用场景

人本：找到决策者内心的目标，把执行者变成伙伴，让决策回归“以人为本”

落地：不学名人的成功案例，不大段讲课。现场练习，学以致用

课程收益

改变“决策就是选一条路”的思维，始终围绕目标做决策

能够区分What和Why，准确地找到决策中的目标

能够在决策中精准地还原目标、聚焦目标

能够在决策过程中找到更多伙伴，赢得资

能够把好决策准确地传达落实，执行到位

能够用动态的观点看决策，通过不断迭代和调整优化决策

课程大纲

开场破冰决策之痛

第一模块重新定义“决策”

讨论：

VUCA时代的决策有什么特点？

为什么决策这么难？

重新定义决策：

决策不只是选一条路

好的决策要能“消灭纠结”

盯住目标而不是选项，才能消灭纠结

第二模块化繁为简的POA决策法

POA极简思维

POA行动力循环：

目标凝聚伙伴

伙伴共创方法

方法服务目标

POA决策法：用O选A

第三模块一切都为了目标

什么才是好目标（O）？

好目标是Why，而不是What

好目标要有“痛”，产生共鸣

练习：What vs. Why

为什么利弊分析会更纠结？

把多个目标混在一起做决策

怎样精准地找到目标？

工具：Before/After

小组练习：为一次决策找到目标

VUCA时代的决策原则一：在变化的环境中寻找不变的目标

第四模块赢得伙伴、共创方法

找到伙伴，赢得资源

对目标有共鸣的都是伙伴

人脉≠资源，只有伙伴才会主动贡献资源

小组练习：为这次决策找到更多的伙伴

伙伴共创方法

看着O，想着P，一起来找A

小组练习：为这次决策找到更多的备选方案

第五模块从好决策到高效执行

怎样理解上级的决策？

方法：问Before，问After，问O

怎样传达决策？

方法：用“Before/After”来表达目标

传达决策的原则

怎样找到最佳方案？

最佳方案不是“选中”，而是用行动“找到”的。

迅速迭代才是接近最佳方案的“捷径”

VUCA时代的决策原则二：快速迭代，不断优化决策

回顾与总结

用POA思维重新理解经典的决策七步法

学员收获与行动计划

Q&A

讲师介绍

朱颖磊

中欧国际工商学院EMBA学位；国家二级心理咨询师；“POA行动力”联合发起人；POA高级促动师；曾任世界500强企业全球总部内部培训师；曾任世界500强企业区域经理及大客户经理；4年海外工作经历。