企业高层决策者（董事会、CXO） 中层管理者（总监、部门经理等） 基层管理者及骨干高潜员工

为何参加

在多变的市场竞争环境中，战略调整变得越来越频繁，战略管理越来越成为企业的经常性工作

只有先搞清楚什么是对的事，把事做对才有意义

“将帅无能，累死三军。”战略思维成为所有高级管理者的必备素养

同时由于市场的不确定性大大增加，战略便不再只是老板或高管的工作

在各级管理者中建立良好的战略思维及战略素养成为未来企业的必须

课程收益

厘清战略领域的各种概念

建立起战略制定及执行中的思考框架

为战略的制定与执行打下良好的基础

对企业现有的战略体系进行深入的思考及反思

课程大纲

第一模块开场、背景介绍

第二模块战略管理基础

什么是战略

提问互动：战略举例

战略分类

中层干部在战略制定和落地中所扮演的角色

小组讨论：公司目前的战略描述

第三模块战略方向分析方法

SWOT矩阵

PEST分析

行业和竞争对手分析——5 Force

波士顿矩阵

小组练习：各部分讲完都会穿插对公司的战略进行分析

第四模块竞争战略详解

竞争战略分类

10类不同竞争战略详解

小组讨论：每种不同竞争战略讲完都会穿插公司实战练习

第五模块课程收尾

回顾、总结、布置作业

讲师介绍

屠枫

清华大学电气自动化专业毕业；中欧国际工商学院EMBA；紫象书院创办人；中国、美国、加拿大24年职场经历，历任HP中国区软件研发中心高管，Convergys中国区总经理，VXI全球高级副总裁。