* 企业管理人员

课程时长

* 12小时（2天）

有何收获？

* 检验你对经营的理解和制定经营决策的能力

* 增强全面运营和系统思维的经营意识

* 理解企业各运营环节与实现整体目标的关系和功能互动

* 学习用数据说话，从财务角度思考经营

* 培养共同的经营语言，增进对公司战略的沟通和理解

为何参加？

商业金三角是培训师在长期沙盘培训实践中，结合企业经营现实与沙盘教学特点，全新推出的培训理论模型。

资金、产品、市场，构成了一个企业生存、发展的三角关系，只有具备了三角格局，企业才能走上良性发展的轨道。

在三角之间建立联系的，则是企业的运营战略，好的管理，是企业最终的核心竞争力所在。

本课程，学员将围绕这几个核心要素获得体验、反思和升华。

课程大纲

第一模块：学员分组，扮演一家企业的经营班子成员（非制造业）

第二模块：各组获得一定量的资金，学习财务知识和经营理念

第三模块：各组参与市场竞争、取得订单。学习市场和销售理念。

第四模块：各组运营场地、准备产品，向客户交付。学习运营知识

课程精华：

* 利润表

* 资产负债表

* 资产回报率

* 利润的来源

* 经营的本质

* 目标市场分析

* 营销观念的建立

* 市场和产品组合

* 商业模式分析

* 关注结果的经营思维

* 流程分析和再造

师资简介

白 先生

* 背景经历

北京大学深圳研究生院管理咨询委员会专家委员

国家行政学院、北京大学、南京大学、湖南省委等党校指定沙盘培训师

国家二级心理咨询师

毕业于北京大学政府管理学院，拥有扎实的管理学理论基础；

优势战略系列沙盘独创者，体验式学习专家、沙盘课程设计师；

毕业后在广东省交通厅、交通集团从事行政管理、质量管理工作，实践经验丰富，广东创业工场创业导师；

2002到2008年在中国最大的体验式培训公司人众人工作7年，对体验式培训有着深刻理解。擅长基于客户需求的定制化课程，十几年来，积累数百家客户、数千天、万余人的培训经验，并开发出优势三角系列沙盘课程。

* 擅长领域

《经营者思维》,《怒海争锋—通用管理沙盘》

* 服务客户

院 校：南国家行政学院、北京大学深研院在校生、 南京大学MBA、河海大学MBA、湖南省委党校暨南大学、暨南大学

政 府：深圳市国税局、东莞市国税局、肇庆市国税局、云南省国税局、长沙市国税局、苏州工业园区、

广东省委组织部、深圳市公安局、杭州市人事局

金 融：华泰证券、江苏中行、深圳建行、邮储银行、宝生银行、南洋商业银行、国信证券、生命人寿、前海人寿、招商银行、民生银行、齐商银行

通信运营商：深圳移动、广州移动、四川移动、张家界移动、安徽电信、芜湖电信、滨州电信、中山电信、湖北电信、苏州联通、中通服、阜新联通、上海电信、深圳电信

大型企业集团：南山开发集团、中航集团、深圳农产品集团、海航集团、万科集团、腾讯、深圳能源集团、大唐发电、南方电网、中海油、招商华侨城地产、海王集团、银基集团、正泰集团、国航集团、阿里巴巴、建滔化工、星河地产、甘肃电网、新华书店、中国南车

外 资：微软、宜家、戈尔、和黄地产、佳通轮胎、三星电子、昱科环球、

新兴企业：东信网络、华视科技、华媒控股