* 处于快速成长期的企业董事长、CEO、企业核心中高层（人力资源部、企业管理者） * 以及期望通过学习企业文化打造，驱动企业持续稳步发展的企业创始人、企业核心管理团队

课程时长

* 1天

有何收获？

* 理清企业文化运行的底层逻辑和整体框架

* 结合企业实际，打造与业务结合的企业文化

* 为文化落地建立制度和组织保障

为何参加？

文化是企业发展的DNA，决定着一家公司的性格和命运。

所有员工行为的背后，一定有文化的牵引。

所有问题表象的背后，一定有文化的偏差。

从创业之初，阿里巴巴就启动文化建设，伴随业务一路成长，在看不见的地方，创造别人无法复制的独特竞争力。

但目前，很多企业文化建设是怎样的？

很多企业虽然意识到了文化建设的重要性，也花费了大量精力来制作标语口号，组织团建活动，宣贯企业价值观，但往往属于高层的自嗨，基层却诸多抱怨，认为所谓企业文化不过是洗脑工具或流于形式。

想过原因嘛？文化做实了吗？

关键动作找到了吗？

制度保障设置了吗？

有效落地确保了吗？

课程优势：

重体系：真正打通企业文化的三个层次（信念层、制度层、行为层），帮助学员快速构建内有灵魂、外有制度的企业文化整体框架。

可落地：拆解企业文化打造的关键步骤和有效工具，并在课后为学友提供企业文化操作手册，快速降低企业文化的落地难度。

强背书：由具备阿里铁军文化落地实施经验的欧德张老师授课，深度剖析阿里成功背后的奥秘，并结合多年的商业咨询实战经验，提炼具备普世性的企业文化打造内功心法，保证“源于阿里”。

课程大纲

第一模块：企业文化的底层逻辑

* 企业文化是要定义每一处不清晰

* 企业文化的四个圈

* 如何从企业经历中提炼文化

* 创始人对企业文化的影响

* 如何适时告别“家文化”

* 不同阶段企业的文化打造方式

* 企业文化的四个特征

第二模块：企业文化的精神内核

* 如何提炼使命、愿景并层层落地

* 如何共创梳理企业的核心价值观

* 企业文化要随业务而变

第三模块：企业文化的外在表达

* 借文化道具实现以“物”管“心”

* 用固定仪式升华记忆

* 故事是企业的无形资产

* PK：用文化的方式释放团队狼性

* 阿里土话，上口又入心

第四模块：企业文化的落地与考核

* 如何找到气味相投的人

* 危机之下如何凝聚团队（1）

* 危机之下如何凝聚团队（2）

* 如何让文化再考核中落地

* 如何设置企业高压线

* 阿里如何用政委体系提供组织保障

* 阿里的领导力培养体系

第五模块：企业文化与业务的体用互动

* 每一个管理决策背后都是文化

* 打造快乐工作的5个加速器

* 如何打造“上下同欲”的企业文化

* 文化动作需要配合业务节奏

* 从危机之下的不同应对看企业文化

第六模块：其他企业如何做文化

* 文化如何塑造今日的华为

* 解读奈飞文化手册

* 企业文化实用手册

师资简介

欧德张 先生

* 背景经历

欧德张=old zhang 老张

布道教育CEO

畅销书《铁军团队》作者

前阿里巴巴最懂打仗的大政委

阿里铁军文化奠基人之一

曾带领阿里巴巴千人团队勇夺全国第一

熊猫不走蛋糕联合创始人

* 服务客户

海底捞、同程旅游、去哪儿网、大众点评、淘宝、人人车、猎聘网、阿芙、西贝莜面村、旅划算、江南布衣、金夫人婚纱摄影、趣头条、宁波银行、林氏木业

* 学员反馈

“欧德张老师的企业文化课程，打开了我对企业文化真正意义上的“认知”。听完课后，我知道企业文化是实的，并且有一整套的落地方法论。”

——HRBP 互联网行业

“学完课程后，不仅让我对使命、愿景、价值观有了系统性的框架的认知，而且重新明确了绩效管理对企业文化打造的重要性。”

——CEO 金融行业

“欧德张老师的企业文化课是我听过最有系统、最接地气的文化建设课，让我跳出人力资源角度，从业务、价值角度给我很多新的启发。”

——人力资源高级经理 房地产业