* 中高层管理人员、HR部门相关责任人

课程时长

* 1天

有何收获？

"* 本课程围绕华为从战略目标到组织目标再到个人目标，面对绩效管理过程中常用方法、工具以及经典案例进行学习、研讨，加深企业管理者对* 知识与技巧的理解与思考，真正活学活用；

* 赋能管理者掌握科学有效的绩效评价；

* 掌握如何正确评价价值，不让奋斗者寒心离开；

* 掌握如何面向层层组织进行二次分配、三次分配……；

* 掌握面向员工工资、奖金、虚拟受限股及TUP的设计方法，非物质激励究竟如何配置才能让组织充满活力，让员工充满战斗力？

为何参加？

企业面临的两个主要的问题就是赚钱和分钱，钱不好赚，分钱更难，如何体现多劳多得，让最优秀的人干得爽、留得住，是很多企业面临的挑战。这就涉及到企业该如何全力创造价值、正确评估价值、合理分配价值，这是一整套绩效管理体系，也是一套激励机制。通过价值管理给火车头加满油，让奋斗者的利益得到保障，上下同欲，导向冲锋，形成利益共同体。

课程大纲

第一模块：价值创造-价值评价-价值分配

* 华为文化的内核：以客户为中心，以奋斗者为本

* 华为价值创造-价值评价-价值分配的体系的框架

第二模块：目标制定

* 华为战略目标制定与执行的整体框架

* 华为战略目标制定的四步法

第三模块：绩效目标分解

* 华为PBC的由来

* PBC目标分解的几个关键环节

*  好目标的SMART原则

* PBC目标分解工具

*  PBC目标分解常见问题：案例解析

第四模块：绩效辅导

* 绩效辅导的重要性；

*  教练式辅导GROW的方法；

* 教练式辅导GROW的步骤；

* 实战演练3：针对4类不同人群如何开展教练式辅导？

第五模块：绩效的评价

* 韦尔奇“活力曲线”；

* 考评比例的强制分布；

* 如何衡量业绩；

* 如何衡量态度；

* 华为的述职及自我批判；

* 绩效考核中的误区及修正办法。

第六模块：绩效的反馈

* 沟通者与被沟通者的双向准备；

* 面谈沟通的程序；

* 绩效反馈的原则。

* 实战演练3：以下各类绩效反馈行为是否正确？

第七模块：目标管理体系的搭建

* 目标管理全景图；

* 绩效及目标管理组织设置

*  各角色在目标管理各环节的职责。

第八模块：价值分配-整体框架设计

* 战略对激励的诉求

* 华为价值分配的基本原则与导向

* 华为薪酬体系构成

* 以客户为中心的组织绩效结果应用

* 以奋斗者为本的激励应用

* 不同激励资源的导向

第九模块：价值分配-薪酬

* 薪酬包管理原则

* 工资性薪酬包结构

* 工资性薪酬包管控方法

* 工资性薪酬包分配方法

* 华为员工薪酬定位

* 基于岗位职责的定薪机制

* 基于绩效贡献的调薪机制

* 例：调薪方法—激励矩阵

第十模块：价值分配-奖金

* 奖金机制全景图

* 经营奖金的框架

* 公司级奖金分生成

* 华为各部门奖金包生成机制

* 例：奖金如何分享到组织

* 个人奖金评定与分配—火车头，加满油

第十一模块：价值分配-长期激励

* 华为股权激励机制的演进

* 华为饱和配股制度——虚拟受限股模式

* TUP现金奖励型的递延分配计划

第十二模块：非物质激励

培训形式： 讲师讲解、学员讨论、经验和案例分享等。

师资简介

薛 先生

* 背景经历

华为任职8年，人力资源管理实战派专家，先后担任HRBP，某产品线任职、薪酬绩效Owner，某子产品线HRM

吉林大学管理硕士

国际绩效改进师（IPP）

苏州华友会秘书长

 苏州大学、苏州物流商会等机构客座讲师

* 擅长领域

组织变革及组织高效运作、人才盘点、任职资格体系搭建、绩效管理体系建设、全面薪酬体系、领导力开发、企业文化、教练/导师辅导等

* 服务客户

创元集团、凯博易控驱动技术、百年冷气、通鼎集团、龙旗集团、迪盛科技、金记食品、杰克集团、伟创电气、爱库存、长光华医、魔法科技、弘阳地产、伟创电气、宝嘉新能源