各部门总监/经理，人力资源总监/经理，培训经理，内训师等中高层管理者

课程收获

企业收益：

1、 为企业培养优秀的管理者，提高团队凝聚力和协作能力，高效完成工作任务;

2、 激发团队成员的激情和创造力，打造团结进取的超强团队，提升团队绩效；

3、 提升部门之间的沟通效率，让各部门沟通更加顺畅，共同推动公司发展；

4、 优化企业管理人才结构，减少优秀员工的流失率，增强企业核心竞争力。

岗位收益：

1、 了解高绩效团队perform模型，掌握赋能团队的三大关键步骤；

2、 学习有效贯彻价值观的三种方式，打造高效团队的基础与核心；

3、 掌握建设团队的四个关键环节，获得激励留人的路径图与方法论；

4、 掌握高效工作沟通的流程与技巧，消除沟通障碍；

5、 学会根据团队的特点，明确团队合作对策。

课程特色

1、 采用视频学习、现场活动、案例分析等教学方式，易于学员理解掌握课程内容，循序渐进吸收课堂知识;

2、 课堂提供实用的工具模型和方法论，学员学完即可运用于工作中，从而提升团队领导力。

课程大纲

第一部分：高绩效团队perform模型

1、 什么是真正的团队？

2、 优秀团队的条件与画像

3、 弗伦奇团队四要素

4、 赋能团队三大关键步骤

5、 Perform团队模型

第二部分：高效团队的基础与核心

1、 文化与制度之间的关系

2、 文化三底线

3、 团队建设与价值观之间的关系

4、 价值观训练：新诺亚方舟

5、 如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观

6、 价值观--大处统一，小处尊重

7、 价值观的来源

8、 价值观有效贯彻的三种方式

第三部分：在团队建设的过程中激活你的团队

1、 建设团队的四个关键环节

2、 如何甄选辨别合适的队员

3、 组建团队的四种关系

4、 联盟一正确处理好和下属的关系

5、 培养人才的三种方式与操作运用建议

6、 激励与留人的路径图

7、 激励留人的方式方法

第四部分：团队成员的角色与机构

1、 团队成员角色测试

2、 团队成员的九大角色

3、 不同特点的团队成员的优点与弱点

4、 高效团队的结构

5、 游戏：团队合作的六大要素

6、 团队合作中可能遇到的问题分解

第五部分：经理人的沟通与协作

1、 有效沟通深度定义

2、 影响沟通的障碍与因素

3、 团队内沟通协作的五种基本态度

4、 建立团队合作沟通态度的基础

5、 提升组织沟通活力的三大步骤

6、 视频学习：跨部门沟通的障碍

7、 跨部门沟通的技巧与关键

8、 视频学习：沟通三项核心技术一反馈技术、探寻技术、表达艺术

9、 高效工作沟通的流程与技巧

第六部分：人际风格与沟通技术

1、 测试：DISC四种不同的管理者

2、 大脑基本功能与影响风格的两大纬度

3、 四种不同人际风格一D\I\S\C

4、 视频学习：DISC四种风格特征与需求

5、 如何与力量型的人沟通与相处的窍门

6、 如何与分析型的人沟通与相处的窍门

7、 如何与和蔼型的人沟通与相处的窍门

8、 如何与情感型的人沟通与相处的窍门

9、 四种不同类型的沟通者判断与沟通的特点

第七部分：团队发展的阶段与沟通对策

1、 团队发展的五个阶段，团队的特点与合作对策

2、 团队发展阶段中成员的需求与管理方式

3、 团队发展阶段一：实战案例训练1—感觉差异

4、 团队发展阶段二：实战案例训练2—渐入佳境

5、 团队发展阶段三：实战案例训练3—纯熟默切

讲师介绍

张习宁

原施乐（中国）华中大区经理

曾任施乐（中国）华中大区经理、联想集团大客户销售主任，有着长达十年的管理经验。对专业销售技巧、沟通谈判、客户服务管理等有深刻的体会与经验，同时主管施乐湖南、湖北、江苏、浙江、河南五个省的人员。

曾为上百家著名外资、国有大型企业进行管理技能、领导力与艺术、客户服务管理、专业销售技巧培训，有着400余场的培训经验。

美国DDI机构认证讲师、德国莱茵商学院认证讲师、美国领导力研究会讲师、中国职业经理人研究会特约专家。