中高层管理者、人力资源总监、组织发展、绩效管理负责人、OKR项目负责人等

课程收获

企业收益：

1、 引入一套新型管理工具，自下而上激发员工的内在动力和活力，重新塑造团队氛围；

2、 明确个人及团队的目标方向，增强团队成员对目标的共识度，共同达成目标；

3、 培养优秀的职业经理人，与团队成员密切配合，共同促进业绩的增长。

岗位收益：

1、 方案输出：掌握OKR目标管理和关键结果法应用的主要技巧；

2、 掌握工具：获得正确设定OKR的工具和方法，设定公司、部门、个人的OKR；

3、 绩效改进：学会建立与OKR配套的绩效管理系统。

课程特色

1、 课程上将为学员提供OKR战略规划思考模板、团队个人OKR模板等工具，使学员在课堂上就能很好掌握OKR方法和工具的运用，保证课程内容的落地转化；

2、 本课程不仅分享英特尔、谷歌等企业案例，也讲解本土企业的优秀案例，同时讲师将进行针对性且专业的辅导，让学员从实际的案例中，真正掌握课程知识点；

3、 课后将建立学习社区，为学员提供6个月持续性“微信群”指导与回答问题，解除学员在OKR方面的困惑。

课程大纲

模块一：OKR带来业务罪数级”増长、増量思考的和变革

1、 目前市场的快速多变需要管理的创新(VUCA)

2、 OKR的历史:什么是OKR?什么是0?什么是KR?

录像：约翰•杜尔谈OKR

3、 OKR为什么现在这么火？谷歌使用OKR20年之后的变化

4、 OKR和KPI的区别

案例解析：英特尔故事“粉碎行动”-英特尔如何运

5、 用OKR,夺回陷于危机的市场地位？

6、 OKR设定流程及使用要点

7、 好的目标如何设定？

8、 好的KR-关键结果如何设定？

9、 如何评估、调整与管理

模块二：管理者、员工为什么要关心OKR？

练习：您拥有自己人生的“OKR”吗？

1、 变被动为主动的重要：目标管理、自我控制的由来

2、 制定OKR时需要考虑的要素一一将“要我做”变成“我要做'

练习：书写个人OKR

3、 OKR与组织和领导力

4、 与OKR配套的领导力发展

5、 如何沟通-沟通对象不同、方法不同

角色扮演：如何商讨，鼓励自下而上的主动性

6、 利用OKR进行“领导力”实践过程中的注意事项

案例解析：硅谷“Nuna医疗科技公司” OKR的实施

挑战，是不是和您的实践很类似？

模块三：如何进行OKR变革？

1、 OKR的成功要素

2、 变革的完成过程-变革陷阱？

3、 如何使用OKR才能效果倍增？英特尔、谷歌OKR是如何实施的？

4、 业务转型组织中的角色(全员参与)

5、 成立OKR项目组

6、 激励体系与组织的关联会强化员工关注点

模块四：如何优化现有駛管理？

1、 绩效管理的演变过程-过去、现在与未来

2、 员工激励要素一一投入敬业的员工才能创造最好的绩效

3、 现代绩效管理的挑战

4、 基于KPI的绩效考核与基于OKR的绩效管理的区别

5、 OKR对应的绩效管理是创造绩效的管理

6、 现有绩效管理系统优化的前提：统一绩效管理关键影响因素

7、 英特尔、谷歌、本土绩效优化咨询项目实践分享：

(1) 英特尔、谷歌OKR配套绩效管理体系共同点、包含的具体评估内容

(2) 绩效考核数据的来源

⑶360简易反馈法

(4) 构建战略性的薪酬体系考虑要素

(5) 绩效评估的流程

(6) 薪资如何与绩效挂靠？绩效分数、涨薪、股票分配、

升职总报告

模块五：想法很容易，执行最重要

1、互联网企业实践案例解析：

(1) 在OKR战略规划中，重新梳理使命、愿景、价值观的效果

(2) 什么是企业文化、文化是如何建立的？现有企业文化改善

(3) 用OKR进行最有效的战略规划：隆中对一一今天您就是企业的“诸葛亮”

⑷OKR实践通用盲点及辅导方法：如何精简目标？、如何目标对齐？如何在文化中培养“主动请缨的”、设定野心目标的方法

讲师介绍

沈岭

原Intel中国区企业大学负责人、资深人力资源专家

实战经验

近20年跨国企业人力资源管理实战经验。曾在英特尔人力资源部工作近8年时间，负责英特尔大学的中国区运营；曾在知名外企惠氏制药、立邦漆等担任人力资源领导职务，跨国企业肖特集团中国区资深人力资源总监。长年和企业高管并肩作战，担任策略性人力资源伙伴，针对企业发展中遇到的挑战，提供综合人力资源解决方案；经历过企业初创、搬迁、收购等各种企业战略变化下的人力资源管理的实践，在人力资源管理与领导力培养发展方面有极为丰富的实践经验。

主讲课程

HRBP影响力塑造、人才梯队与继任者规划、OKR、新员工导师制等。

服务客户

GE、英特尔、京东、苏宁电器、中国移动、复星集团、碧桂园、霍尼韦尔、海航……