中高层管理者、想要提升思考方式，工作效率，创造力的职场人士

课程背景

爱德华·德博诺博士Dr. Edward de Bono,被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者,是创新思维领域公认的权威,被尊为“创新思维之父”,其代表作«六顶思考帽»和«水平思考法»畅销57个国家,诸多著名跨国公司总裁；诺贝尔奖得主及世界各个领域的精英都对他的著作推崇备至。

六顶思考帽是爱德华·德博诺博士的核心创新课程之一,六顶思考帽分工明确,各司其职,不同颜色代表不同的行为模式，令大脑在不同方向上的敏锐度达到极致，是一套简单的决策工具，一种高效有趣的思考方法，如果您在工作生活中遇到以下困惑——

口 面对复杂情况,需要快速、有效进行行决策时,如何思考与决策?

口 团队会议中,各方争论不休很难达成共识,如何应对?

口 与他人沟通或希望他人听取自己的建议时,如何避免对抗?

口思维陷入困境,没有新的创意和办法时,如何才能发现新的机会?

六顶思考帽能快速、高效地帮助您解决以上问题,对此,我们特邀德博诺华南区负责人及认证讲师杨晓老师与您学习«德博诺创新思维版权课: 六顶思考帽学习» 的精彩课程。 本课程的设计以工作中具体问题为导向, 通过学习六顶思考帽&转变思维方式,为学员提供“平行思维”的工具,通过强调思维训练及思考工具的应用,让学员掌握一种高效的集体性的思考方式和解决问题的能力。

课程收益

1、学习更清晰、全面、客观的思考方法,加快思考的速度；

3、学会运用思考工具,避免沟通冲突,增强团队凝聚力；

4、掌握提高团队工作效率的方法,节约高额的时间成本；

、帮助团队多角度去看问题,避免片面,在多数人发现问题的地方找到机会。

课程特色

1、 权威认证: 六顶思考帽经过多年验证, 是目前全球最有影响力的创新思维训练课程；

2、版权教材:提供官方版权教材资料包,该教材由爱德华·德博诺博士亲白研发设计,为学习和课后练习应用提供有力支持和针对性指导；

3、实用性强:大部分世界500强企业学习使用过六顶思考帽后，都以为帮助他们大大提高了工作效率，并使会议时间减少了50％

课程大纲

一、了解六顶思考帽

思维的性质和特点

为什么需要改变我们的思维方式？

为什么只有辩论是不够的？

六顶思考帽介绍

为什么在一般的会议中很难产生新想法和创造性解决方案？

各个帽子的使用工具和技巧

二、帽子的应用

单独应用

系统应用

个人及谈话应用

针对特定会议和焦点设计帽子序列

如何将争论转变为正面积极的建议

设计成功的六帽会议

行动计划

三、六顶思考帽

白帽：信息

已知信息

需要的信息.

如何获取那条信息

确定准确度和相关性

考虑其他人的观点

红帽：感觉、直觉和本能反应

允许发布感受

无需判断

立刻做出反应

尽量简短

决策的一个关键因素

黑帽：风险、困难和问题

怀疑性观点

需要给出理由

指出不符合事实、经验、规定、战略、价值的思考

指出潜在的问题

黄帽：利益与可行性

肯定性观点

需要说明理由

尽量多用黄帽少用黑帽

找出优点和价值

既要考虑眼前又要考虑长远

绿帽：新观点、可能性

创造性思维

寻找替换方案与可能性

去掉错误

不必一定符合逻辑

提出新概念

蓝帽：管理思维

“控制”帽

组织思维

确定焦点和议程

确保遵守规则

讲师介绍

杨晓

实战经验

拥有 14年营销及销售经验，历任跨国公司、民营企业及互联⽹创业公司之关键、⾼阶管理岗位。13年企业教练及讲师经验，主要专注于软性技能的咨询、辅导和培训，拥有丰富的实战经验和扎实的理论基础。

专业背景

美国德博诺公司两门经典课程（专注于高品质思考及创新、创业）之授证讲师。

主讲课程

德博诺创新思维版权课：六顶思考帽、德博诺创新思维版权课：水平思考。

授课风格

幽默生动、机智诙谐，具有非常敏锐的洞察⼒力和判断力，善于激发学员的参与热情和投入度，擅长协助学员、企业落地所学内容

服务客户

IBM、⾕歌、微软、三星、奔驰⾦融、高盛、摩根斯坦利、诺华、爱尔康、康乐宝、康菲石油、道达尔、央视未来广告、雅迪传媒、SOHO 中国、我爱我家、21世纪、⼤众汽车、路易达孚、麦格劳希尔、中科院计算所……