企业人力资源总监、人力资源经理、薪酬福利经理、薪酬主管

课程前言

新经济常态下，企业追求持续盈利能力，人才经营思维下的 “人力资本投资效益”和“人才效能”成为焦点，人才规划和人力配置愈发被重视，“减员增效”以及“降本增效”的呼声也越来越大，本课程从人力资本投资收益分析开始，规划人力配置总量、结构，对接人才差距分析与人才供应链，驱动业务与人效倍增，激发组织活力。本课程聚焦

• 转变思维——从人工成本管控视角转向人力资本经营与投资收益视角。

• 转换视角——基于未来视角，规划人力配置（数量、结构），支持未来业务和组织发展。

• 创新方法——创新人效管理、人力配置与人工成本管理方法、工具，提升回报，激活组织。

课程费用

3,200 元/人(含教材、午餐、茶歇)

课程目标

• 学习基于业务发展与组织能力的人才规划逻辑

• 掌握人力资本投资收益指标与“人才报表”的设计方法

• 收获一套人力配置总量与结构分析的实用工具

• 从十余家企业案例中寻求独特解决方案

课程大纲

第一部分：人效管理与人力配置的关键理念

• HR价值创造的核心——人力资本投资收益

• 人才报表与人力资源效能衡量体系

• 战略人力规划（SWP）

第二部分：人力资本投资收益与人工成本定位

• 人力资本投资收益分析的适用场景

• 人力资本投资收益分析维度

• 人效指标体系与各指标内涵说明

• 商业模式与人工成本定位

• 案例：基于人效管控的人才报表

第三部分：人力资本投资收益分析的关键逻辑

• 基本分析方法：基准分析与关联分析

• 从静态人效数据到动态分析与管理

• 从单维指标分析到多维策略与评价分析

• 从整体数据到局部数据的行动改善策略分析

• 从人效分析、洞察到改善行动

• 案例：人效分析黄金不等式

• 案例：人力资本投资收益四维矩阵

第四部分：基于业务与人效的人力配置总量分析

• 业务、组织和用工形态对人力规划的影响

• 人力总量、结构与编制设计的方法

• 与定岗定编定员（三定）的不同

• 人力配置前提：组织运行机制与原则

• 总量分析之人效基准法

• 总量分析之关联分析法

• 总量分析之预算控制法

• 案例：人力配置建模

第五部分：人力、人才结构设计与分析

• 基于战略与组织能力的关键人才规划（非量化）

• 从组织形状、人才形状与结构（量化）

• 前中后道人力配置的推导关系

• 人才当量、流量与缺口分析

• 案例：某贸易公司人力规划（总量与结构）

• 案例：某企业组织形状分析与缺口分析

• 制订人才获取与培养策略

课程回顾、答疑

讲师简介

杨老师

• 曾辅导福特汽车、中国电信、中国银行、国家电投、上海医药等多家企业开展组织优化、战略人力规划、人力定编、人才结构、人才画像等专题改进项目。

• 曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职。国际管理咨询协会（ICMCI）注册管理咨询师。为至少300家、10个主流行业的企业提供组织变革、薪酬激励和绩效管理改善辅导。参与政府机构，包括国资委、人社局20多项专业课题研究。持续升级人力资源数据分析与决策方法论，为400余家大中型家企业授课并开展咨询辅导。

• 曾任国资委、人社局课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。在国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业担任人力资源管理常年顾问，同时担任51job、 HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。