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【课程费用】￥3200/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）

【课程目的】帮助学员了解新版VDA6.3过程审核的内容、掌握如何运用VDA6.3实施过程审核以及如何对过程质量实施评价。通过培训，让学员熟悉如何实施潜在供应商分析与评价，以及如何对过程实施监督审核，找到薄弱环节、跟踪纠正措施的执行并验证纠正措施的有效性，以帮助提升质量能力。

【课程大纲】

模块A：基本原则

VDA质量审核标准——VDA6

VDA6.3新旧版本重要变更简介

提问表的结构和安排

过程审核要素新的提问形式

新旧版本其它主要不同点

 过程的基本属性：过程责权、目标导向、联络沟通、风险导向

汽车工业的质量管理审核

产品成熟度保障（生命周期管理）

不同类型审核的比较

审核的不同类型

体系审核

过程审核

产品审核

过程审核的应用指南

过程审核的基本原则

过程审核的应用范围

有限的过程审核：潜在供应商分析

过程风险的识别（风险分析）

 过程风险分析方法：乌龟图模型

 过程风险分析步骤

 过程风险分析练习

过程审核员要求

审核员资质要求

过程审核员行为准则

审核沟通技巧

过程审核流程

审核计划、审核委托及审核员能力要求

开展审核（准备工作、具体落实）

审核评价

 审核评价报告介绍

 评分规定和评分指导方针

 评分规则和评价的过程要素

 总体评价及降级规则

 潜在供应商评价

审核结构展示

 审核发现的评价练习

过程审核后续工作及收尾

模块B：过程审核的落实

潜在供应商分析（P1）

过程要素P2：项目管理

审核要求及关注要点

审核发现的评价练习

过程要素P3：产品和过程开发的策划

审核要求及关注要点

审核发现的评价练习

过程要素P4：产品和过程开发的实现

审核要求及关注要点

审核发现的评价练习

过程要素P5：供应商管理

审核要求及关注要点

审核发现的评价练习

过程要素P6：过程分析／生产

子要素P6.1：过程输入

 审核要求及关注要点

子要素P6.2：过程流程

 审核要求及关注要点

子要素P6.3：人力资源

 审核要求及关注要点

子要素P6.4：物质资源

 审核要求及关注要点

子要素P6.5：效果、效率、消除浪费

 审核要求及关注要点

子要素P6.6：过程输出

 审核要求及关注要点

审核发现的评价练习

过程要素P7：客户支持／客户满意度／服务

审核要求及关注要点

审核发现的评价练习

 过程审核评定规则、报告和评价回顾

 特殊审核——技术评审

 知识储备库