生产制造企业厂长、经理、车间主任、主管、班组长、工段长、领班等管理人员及储备干部。

【课程费用】￥4500/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）

【课程收益】

增强管理认知，明确管理责任，管理角色，管理意识； 

了解平衡管理的系统模型；

了解精细化柔性化的管理思路； 

掌握20个实用管理方法；

掌握计划，控制，沟通，激励和人员管理问题解决的思路和方法。

【课程大纲】

一、主题：管理认知

管理的基本职责

优秀管理者的角色担当

如何平衡管理和业务工作？

优秀管理者应该具备的管理意识

二、主题：生产链管理

问题征集：学员在生产链的计划和运作过程存在的问题表现

问题研讨：如何针对问题表现，改善和解决

经验分享：生产计划链管理的成功案例分析

行动措施：动作化方法总结

参考方法：平衡计划法；备料控制法；异常管控法；看板管理法；早会工作法

三、主题：物料链管理

问题征集：学员在物料链管理中存在的问题表现

问题研讨：针对问题表现，改善和解决

经验分享：物料管理的成功案例分析

行动措施：动作化方法总结

参考方法：采购控制法；备料控制法；稽核控制法

四、主题：质量管理

问题征集：学员在产品质量管理系统中存在的问题表现

问题研讨：针对问题表现，改善和解决

经验分享：质量管理的成功案例分析

行动措施：动作化方法总结

参考方法：攻关组织法；品质例会法；稽核控制法

五、主题：现场管理

问题征集：学员在现场物料，设备，能源，质量，工具，工艺，5S管理中存在的问题表现

问题研讨：针对问题表现，改善和解决

经验分享：现场管理成功案例分析

行动措施：动作化方法总结

参考方法：案例分析法；看板管理法；早会工作法；三要素控制法；工作Pk法

六、主题：培育下属

问题征集：学员在班组长和骨干培养，OJT方面存在的问题表现

问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？

经验分享：培育下属的成功经验分享

行动措施：动作化方法总结

参考方法：成长规划法

七、主题：跨部门工作协调

问题征集：学员在跨部门工作协调方面存在的问题表现

问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？

经验分享：跨部门协调沟通的成功经验分享

行动措施：动作化方法总结

参考方法：跨部门协调法

八、主题： 员工激励

问题征集：学员在员工激励方面存在的问题表现

问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？

经验分享：员工激励的成功经验分享