企业的质量管理人员和财务人员

课程背景

6 Sigma绿带是直接与作为跨专业项目领导者的6 Sigma黑带协作，完成指定改进项目的实施者。因此，绿带需要能够使用所有6 Sigma工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。这一个为期五天的精华培训课程，为学员提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持性培训，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层次进行调控的能力训练，并帮助他们为实施6 Sigma突破作好准备

课程对象

绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员，还包括企业的质量管理人员和财务人员。候选人不需要精通统计学和工程技术方面的知识，但应该具备数学和定量分析方面的知识基础，并且在企业中领导和实施项目。绿带候选人将参加一周课程，通过参加培训，他们能在黑带的指导下完成自己工作领域的6 Sigma改善项目，并且能够将学到的技能融入到工作中。在完成必要的理论培训后，还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。

课程目标

清晰地定义问题之所在并确立改进目标

以计量方法明确问题的影响范围和性质

快速归纳导致问题发生的可能原因

分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法

在改进的新的层次建立调控机制

了解精益生产体系和工具，并达到消除浪费的目的

课程安排

第一天

6 Sigma 概述

发展历史

含义

组织及角色

DMAIC路径图

定义阶段

理解客户需求

Y的定义

项目选择标准

高端流程图-SIPOC

项目章程

团队建设与利益相关方分析

第二天

测量阶段

基本统计及基本图形工具

QFD

FMEA

定义表现标准

采样及数据收集计划

Minitab的介绍

测量系统分析MSA

连续型MSA

离散型MSA

测量阶段（续）

统计过程控制SPC

过程能力分析

离散数据能力分析

连续数据能力分析