董事长、总经理、HRD、CFO等高级经营管理者

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学习华为高目标、高压力、高激励的管理方法论

学习内部员工的激励方案，导向以奋斗者为本的价值主张，从而提升内部员工人效

学习组织绩效方案设计，将组织绩效与奖金包强关联，牵引挣钱而不是分钱

学习华为人力资源体系，从优秀的管理中获得企业利润；

学习华为股权架构和激励方法，和员工建立命运共同体；

学习华为顶层架构设计，通过完善的架构助企业基业长青；

落地TUP股权激励，用TUP来打造铁军团队，业绩倍增；

企业常见问题

1、业务部门跟公司博弈，导致目标下不去，只有目标，没有策略；

2、没有牵引火车头，绩效考核都一样，没有做到“以奋斗者为本”；

3、主张个人绩效而非组织绩效，非组织作战，更多是靠英雄；

4、股权激励没做到位，有部分员工躺着拿钱，而不再奋斗；

5、不确定什么时候给员工股权，没有明确的标准，只是单方面凭贡献；

6、股权份额分配不合理，内部出现混乱，老板压力很大。

讲师介绍

李俊才

18年华为工作经历

原华为南太平洋地区CFO

原华为特大变革项目总监

讲师背景

1998年加入华为，现役华为公司高级顾问，华为任职18年间，先后担任代表处主管、专业服务总监、特大型变革项目项目经理和南太平洋地区CFO，10年业务管理经验，7年财经管理经验。

对华为公司的管理体系、流程建设和经营变革项目管理有深入的研究和实践，作为华为IFS变革项目的主要负责人，带领团队圆满完成变革攻坚和推行，获得公司总裁任正非先生的嘉奖。

专业领域

《以客户为中心的业务流程与组织》、《变革管理》、《人力资源体系》、《财经体系》等

服务的企业

吉利集团、科力普、上汽集团、翔路建设、大疆无人机等主流企业等

洪 千 武

《OKR管理法则》作者

华为TUP股权激励实战顾问

华为IBM、Hay Group项目组成员

华为海外代表处AT成员

2005年入职华为人力资源管理部

讲师背景

华为总部人力资源管理部（集团人力资源部）：

负责干部部长绩效管理工作，整个人力资源体系绩效管理工作。参与IBM和Hay Group人力资源咨询项目，负责绩效管理和任职资格项目中翻英工作，并向海外地区部推广落地。

华为巴基斯坦代表处（重大战略性代表处）：

以总部人力资源专家身份支持巴基斯坦代表处，HRBP第一次成功落地，支撑了华为第一个5.5亿美金订单的交付。

华为拉美片区（委内瑞拉战略性代表处）：

负责拉美片区干部任命、绩效管理、任职资格、人岗匹配工作，负责委内瑞拉代表处人力资源和行政工作。组织并落地华为第一次给海外本地员工发放美金的薪酬变革项目。

落地拉美片区第一场干部自我批判大会，干部三权分立，干部后备队等干部管理工作。

专业领域

人力资源管理和股权激励TUP，包含企业中长期激励TUP设计、战略性人力资源体系建设、绩效管理、职位职级、任职资格、培养体系建设。

服务的企业

华润江中、特变电工、北京天瑞金地产、广西恒大集团、深安地产、国药天寿、中国移动、邮政储蓄银行、宇通客车、京泰防护、华迅伟业、华采物业、福泽润生等。

课程大纲

01月22日

上午（09:00-12:00） 08:55-09:15 主持人启动+介绍专家 李俊才

09:15-10:30 华为价值链--合理创造价值

10:30-10:45 茶歇

10:45-11:40 华为价值链--正确评价价值

11:40-12:00 答疑互动

下午

（14:00-17:30） 14:00-15:30 华为价值链--正确评价价值

15:30-15:45 茶歇

15:45-17:10 华为价值链--合理分配价值

17:10-17:30 答疑互动+案例讨论（作业）

晚上

（19:00-21:00） 19:00-21:00 案例分析+思考

01月23日 上午

（09:00-12:00） 09:00-10:30 华为股权--构筑企业命运共同体 洪千武

10:30-10:45 茶歇

10:45-11:40 华为股权--落地股权激励构建业绩倍增的狼性团队

11:40-12:00 答疑互动

下午

（14:00-17:30） 14:00-15:30 TUP股权激励实战落地

15:30-15:45 茶歇

15:45-17:00 公司顶层架构设计--实操案例分享

17:00-17:30 课程总结回顾