企业中高层管理者等

【课程介绍】

企业管理说起来千头万绪，归根结底只有两件事：一个制定目标，一个是实现目标。

经营管理，最怕的情况就是：盲人骑瞎马，夜半临深池。

制定目标是规划蓝图的过程。实现目标是制定计划，执行计划，实现蓝图的过程。

随着经济进入新常态，以及互联网对传统行业的颠覆，无论是国企还是民企都面临着极大的挑战。不断的裁员和企业倒闭的消息，让大家越来越形成一个共识：躺着赚钱的日子一去不复返了！

企业再也不能像原来那样粗放式经营，必须要朝着精细化，集约化的转化，否则就会被市场所淘汰。

企业成长要靠全体员工共同的努力，如果员工不了解工作的目标是什么，不知道如何制定目标，拿出计划；如果员工的工作成果无法被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低，在竞争中胜出就无从谈起。

【课程目标】

◆ 使团队成员认识到目标和计划的重要性，有目的的工作，用头脑工作

◆ 了解目标管理的具体内容和实施步骤

◆ 掌握设定目标、制定计划、检查、反馈、改进的方法

◆ 提高目标管理实施的有效性

◆ 建立执行文化

【讲师实力】

王一名 战略执行与管控专家

北大、清华、人大、上海交通大学等高校特聘专家，华为大学特聘高级讲师。

2018十大管理讲师，网易云课堂2017杰出执行力导师。

曾任职国资委下属大型上市公司品牌、公关总监，企业文化负责人。10余年上市公司实战管理与亲身创业经历，15年企业管理咨询、培训生涯，至今已有1000多场公开课、内训课经验，完成10多个大型管理咨询项目。

著作：《超级掌门人》、《从中层到中坚》

服务的企业有：工商银行、建设银行、中国银行、东兴证券、施耐德电气、国美电器、长城汽车、一汽集团、华为、中国移动、万科、佳兆业、居然之家、中科院、华北制药、安泰科技等。

【课程大纲】

第一讲、目标管理的六脉神剑——高效团队的工作方法

1. 心态很重要，但没有方法只能是空有一腔热血。

2. 如何进行跨部门间的沟通和协作，达成共同的组织目标？

3. 如何把工作落到实处，环环推进，而不是虎头蛇尾？

4. 如何每天进步一点点，做个“造钟的人”而不是“报时的人”？

5. 领导团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。

6. 六脉神剑的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统！ 【情境讨论：1500万谁来出？】

第一式：锁定成果

【互动：领导如何发指令】

第二式：锁定责任

【互动：为什么没人来帮你】

第三式：拿出计划

【案例：万达工作法】

第四式：过程检查

【案例：神秘部队】

第五式：即时奖惩

【案例：第一块耻辱石】

第六式：改进复制

【案例：第二块耻辱石】

第二讲：把目标变成成果——执行的原则

无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工资的理由。然而，这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……

我们认为自己是在做成果，实际上是在完成任务。而成果与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。

没有成果，企业就会破产。

没有成果，人生就是虚无。

1.企业的困惑

【案例：追求完美的秘书】 2.走出绩效管理的两个误区

1）出工不等于出力

【视频：老农民】

2）出力不等于出活儿

【案例：挖坑与种树】

3）身边的成果与任务

【实战演练：如何把任务做成成果】

4）【案例：九段工作法—员工如何出成果】

3. 目标设定的火箭模型

第三讲：目标设定与分解

“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”（《大学》）

知止，就是知道自己的目标在哪里。决定一个人成败的不是细节，也不是性格，而是目标。

1. 目标决定成败

2. 什么是目标管理

【实战训练：十年规划】

【实战训练：如何解决目标与现状之间的差距——swot分析工具演练】

3. 目标的设定与分解

1）目标来自哪里

2）设定目标的步骤

3）如何分解目标 第四讲、计划的制定与实施

计划是目标和责任落地的过程。没有计划，工作就会失控。没有计划，目标就是空想。

目标是指南针，计划是路线图。

1. 工作方法三段论：目标，计划，执行

【案例：做了一份计划，员工为什么被辞退？】

2. 制定计划六步法

【实战训练：生命设计——建立员工与企业的投名状】

3. 计划的检查与改进

【实战训练：周报周计划】

4. 制定计划应体现的五大思维