1、企业负责人 2、中高管团队 3、人力资源负责人

课程背景

目标是企业的第一要务，只有明确目标，统一团队思想，才能实现战略落地，达成组织目标。但是，在实操中我们发现，只有不到80%以上的企业不具备清晰的战略和目标，由于战略目标缺失，必然带来架构不清晰，无法聚焦组织能力。对于人力资源来说，无法无法将六大模块与战略对接，实现战略转型，体现专业价值。对于业务团队来说，不能通过驱动型因素去实现战略和业绩目标。很多企业没有统一的战略目标，无法形成合力，造成资源和人员的浪费，当然也无法落地和对接，最重要的是，无法树立团队的信心，和一致的前进方向。

平衡计分卡与战略地图，精彩解读大师智慧，推动中国本土企业的战略化实践，实现公司目标，帮助上百家企业打通可持续盈利思维，聚焦目标，统一思想；帮助上千名HR和业务高管提升战略维度，达成职业升级。

学员收益

1、了解目标对于企业与个人发展的重要作用，了解领导与管理；

2、洞悉平衡计分卡思维，获悉企业可持续发展的内在逻辑；

3、掌握战略地图的绘制方法和企业战略实践；

4、了解平衡计分卡思维的应用和职业成长地图的绘制方法。

课程大纲

第一模块：目标是组织第一要务

1：领导与管理

2、目标是组织第一要务

企业目标管理系统

使命 愿景 价值观 文化

三层业务链

年度战略目标

个人目标管理系统

个人愿景

不同角色目标

个人目标分解

4、组织系统梳理模型—打造企业有机生命体

第二模块：平衡计分卡

1、人力资源战略转型三支柱

两大工具与人力资源战略转型

2：平衡计分卡思想应用原则

平衡与因果——平衡计分卡蕴含的传统文化精髓

手中无剑 心中有剑——平衡计分卡应用的道与术

3：平衡计分卡四维度精华解读

四维度解读

做大做强做持续的内在逻辑

大败局

4：平衡计分卡思维应用

企业战略目标制定

绩效管理体系落地

职业生涯目标管理

第三模块：战略地图

1：战略目标制定工具——战略地图

战略地图概念

财务——盈利是企业的基本目的—效益

客户——前提是为客户创造价值—效果

流程——价值创造源自内部流程—效率

学习与成长——价值创造源自内部流程—效能

战略地图案例详解

2： 战略地图现场绘制

2、战略地图现场点评

讲师专家：张媛

曾任神州优车集团组织发展高级顾问

曾任新东方教育科技集团高级人力资源经理

曾任培生教育集团（英资全球最大教育集团）人力资源项目总监

曾任点石经纬教育科技有限公司HRD

君耀电子集团（股票代码台湾证交所上市企业，股票代码：6422）常年顾问

组织绩效实战管理专家，组织发展和组织能力专家

清大总裁班长年特约讲师

现任地方政府智库项目专家组成员-产业生态布局&领导力培养专家

讲师背景

曾任神州优车集团组织发展高级顾问

曾任新东方教育科技集团高级人力资源经理

曾任培生教育集团（英资全球最大教育集团）人力资源项目总监

曾任点石经纬教育科技有限公司HRD

君耀电子集团（股票代码台湾证交所上市企业，股票代码：6422）

常年顾问

组织绩效实战管理专家，组织发展和组织能力专家

清大总裁班长年特约讲师

现任地方政府智库项目专家组成员-产业生态布局&领导力培养专家

客户案例：

五矿集团下属安开矿业 学习型组织建设项目&学习发展专家培养

国家电网北京分公司 全网融合战略转型架构调整&客户经理能力培养项目

中国移动北京分公司 组织经验萃取项目

金辉地产西安分公司 领导力梯队建设

长城勘探 组织绩效系统项目

中科院物理研究所空天分院 管培生职业化专项培养项目

万集集团 核心团队转岗培养项目

西安印钞造币总公司 赋能型领导者能力提升项目

国有资产投资管理中心 管培生职业化专项培养项目

蓝箭航天空间科技有限公司 组织绩效与绩效改进

首创京通快速路 组织设计与岗位设计工作坊

主讲课程：

组织发展与组织学习

《从管理者到培训师——实战TTT》

《从培训师到组织学习与发展专家——进阶TTT》

《上接战略下接绩效的培训体系》

《组织设计与组织发展》

《组织的诊断，组织发展与组织能力》

《新常态下组织能力建设》

《从战略地图到学习地图》

《人才盘点操作实务》

《敏捷微课设计与呈现》

《创新型学习项目设计》

人力资源&绩效管理

《战略人力资源管理与人力资本运营》

《HRBP的野蛮生长：如何成长为战略合作伙伴》

《战略绩效系统搭建工作坊-目标 执行 激励》

《组织绩效力》

《管理层绩效能力提升与绩效文化》

《教练式绩效改进》

《敏捷激励模式创新》

《管理人员的绩效能力提升》

《全面激励模型与敏捷激励模式创新》

《招聘致胜——基于招聘的组织能力构建》

领导力与管理技能类

《战略解码》

《领导者角色认知与团队建设》

《战略地图与平衡积分卡》

《化行动学习为组织能力》

《非人力资源的人力资源管理》

《从目标到执行》

《融炼智慧 传递价值——服务礼仪工作坊》

职业化类

《升级最高版本的自己——员工职业化》

《升级最高版本的自己——时间管理》

《升级最高版本的自己——职场思维》

《七项习惯与高绩效思维》