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【课程背景】

一方面，HR在抱怨老板们看不到自己的价值，缺乏存在感,却很难说清自己对战略有什么贡献，只有坚守“人力资源管理是固本强基，必不可少”的逻辑。

另一方面，在激烈的市场竞争环境下，老板们却没有这么好的耐心，他们不养闲人，开始向HR们直接要结果——你们的贡献究竟在哪里？

“润物细无声”VS立竿能见影” “边缘化”

时代变了，HR们也许要改变自己的生存逻辑！

所以，是时候证明自己的贡献了，是时候搭建一个与老板们沟通的“界面”了，只有这样才能“与业务共舞”。换言之，一切不能被数据化的人力资源管理都是耍流氓！

【培训费用】6980元/ 人（差旅费用请自理）

【课程收益】

•一套“沟通语言”

将人力资源管理数据化，让HR用数据证明自己的贡献，与老板和业务部门无障碍沟通。

• 一个“管理仪表盘”

用“人力资源效能仪表盘（HEIP）”显化本企业的人力资源管理运行状态，判断局部和整体的优劣势，明确管理改进的方向，做到有的放矢，不再埋头赶路，盲目“选用育留”。

• 一个“管理工具箱”

基于“人力资源效能仪表盘”盘点出的人力资源管理状态，提供若干精心设计的“管理工具”，方便HR定向发力，用最直接的手段，获取老板期待的“效能结果”。

【课程特色】

•本课程基于穆胜博士多年的理论研究和实践验证，涉及方法论具备强劲的逻辑基础；

•案例来源于实践，讲授方法无缝对接实践。拒绝炫技，力图实操！

•基于案例讲授方法，以“企业剧场”辅导运用，把课堂变成“教练场”，力求让学员打够热身赛，能够“走出课堂即可上手”。

【课程内容】

第一部分 人力资源管理究竟管什么？（house模型）

•组织模式设计

•三大支持机制

•三大管理基础

•人才供应链管理

•塑造组织能力

•人力资源管理的进化阶梯

第二部分 数据化人力资源管理不是什么？是什么？

•不是人力资源会计

•不是人力资源审计或成熟度模型

•不是ROI

•不是人才盘点

•要连接财务报表，反映效能

•要呈现人在组织模式中的分布状态

•要反映HRM职能的运行状态

•要有大局观，去除对标强迫症

•具备数据思维的HR和缺乏数据思维的HR有什么区别？

•数据分析的4大坑

•基于数据分析的年度HR报告怎么设计

第三部分 数据化人力资源管理的焦点——人力资源效能

•组织能力需要用人力资源效能来衡量

•老板需要人力资源效能来决策

•人力资源效能是什么，不是什么？

•如何衡量人力资源效能？（几种典型的思路：人力资源会计、人力资源成熟度模型、萨拉托加系统、IIP、人力资源积分卡）

•人力效能发展的三个阶段

•人力效能指标库，从人力规划到员工关系

第四部分 HR需要人力资源效能仪表盘（HEIP）

•人力资源效能传导模型

•描绘人力资源战略地图

•选择指标，分配权重

•如何做出一个“老板视窗”（四大原则）

•数据收集：数据从哪里来？

第五部分 人力资源效能盘点的7种武器——全套指标和算法

•效能盘点7种武器1.0版

•劳动生产率分析

•人工成本投产比分析

•人才素质分析

•人员动态分析

•人才成长分析

•人才沉积率分析

•人才活力曲线分析

•7种武器2.0版

第六部分 人力资源效能管理模式

•人力资源效能监测

•人力资源效能监测系统

•三级监控视窗

•效能包干机制

•人力资源效能干预（四把钥匙）

•流程再造

•排班优化

•效能包干

•人力资源配置模板

•人工成本数据分析与量化管理

•如何运用数据分析进行定岗定编？

•案例：某服务行业的排班优化与灵活用工管理

第七部分 未来——大数据人力资源管理

•HRM大数据的大未来

•HR们误会了大数据

•大数据为何走不进人力资源管理？

•下一站究竟在哪里？

•人力效能发展的10大趋势

【讲师介绍】

赵学文 中国著名人力资源管理实战派专家

25年人力资源管理经验

曾任TCL人力资源总监

美国国际人力资源协会专家委员会委员

清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、中国人民大学、中山大学、武汉大学总裁班及EMBA特聘讲师

历任华润、金地集团等咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；并担任多家世界500强企业咨询顾问。同时，作为全球人力资源部门负责人，负责全球多个国家和地区的人力资源管理项目的实施和落地，积累了丰富的实战管理经验。

擅长 咨询与研究领域：

- HR量化价值体系、组织变革、薪酬激励、绩效改进、招聘、定岗定编、人力成本控制、人才发展、合规人力资源管理。

【个人著作】

<重构企业人心-企业人力资源再造>、<绩效解码>

- 受邀在“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”《中国人力资源开发》、《人力资源》、《人力资源管理》、《中外管理杂志》《人才资源与开发》等国内著名刊物发表学术论文、管理观点。

【曾咨询或内训过的客户】

格力电器、骆驼股份、交通银行、广发银行、中建三局、中建五局、大庆油田电力集团、大庆油田、华润置地、珠江啤酒、深圳能源、华润化工、绿地控股、碧桂园、红星地产、时代中国、鲁能地产、新长海地产、嘉和地产、昌建地产、中海地产、新力地产、贝蒙置地、小熊电器、达安基因、中山公用、许继集团、珠江啤酒、深圳能源、华润化工、南方包装、骆驼股份、天贸电池、建涛化工、隆利科技、格力地产、富士康、东亚新华地产、申泰集团、美伦集团、中森地产、北科建、北京电子城、华泰城、华南城、谦祥地产、成都远大、中交南方、珠海华发、桂林彰泰、和昌物业、中信大锰、不二幕墙、金牛衣防水、湖南建工、麦驰安防、天润置地、泰丰地产、成都铁诚、北京东管头、贵州宏德集团、英德德辉、山东新欧鹏；

 -服务过不同行业公开课的众多客户

中国移动、中国电信、中国联通、中国银行、建设银行、保利集团、南方电网、麦德龙、华润集团、中铝集团、中国冶金、康师傅集团、上海大众、丰田、星巴克、麦当劳、罗莱家纺、红星美凯龙、宜家中国、广发银行、光大银行、上海银行、联想中国、华为、周大福珠宝、海航、中国南车、家乐福、达能、和记黄埔、可口可乐、博士中国、万科、中国人寿、平安保险、光明乳业、伊利集团、三星电子、康明斯、库博汽车、比亚迪股份、上海复星高科技（集团）、上海新亚药业、英特尔、斯蒂尔、舍弗勒、RSP、中国铁路工程总公司、绿地控股集团、碧桂园、红星地产、时代中国、浙江省物产集团、国美电器、成都远大、富士康、中交南方、中国南方航空集团、上海沪特航空、中兴通讯股份、壳牌石油、中国农行、广州银行、日立电器、上海电气、上海贝洱热、国家电网、上海电力、宝钢集团、红塔证券、百威啤酒、张江高科、浙江九洲药、马钢（集团）控股、上海华谊（集团）、雅戈尔集团股份、北京同仁堂、广州飞机维修、华为技术、深圳市掘宝动力、博星印刷器材、佳农投资、上海汽车、中国太平洋保险、北汽、中国远洋控股、中外运、东风汽车、海尔、中石化、凯迪地产、华鑫股份、双虎家私、中国海洋石油、上海实业、丽江市政府、致公党昆明市委、楚雄烟草、昆明地铁、昆明卷烟厂、达利园、安踏、美国万脉设计、上海晨光等。