进出口企业总经理、物流、贸易、进出口、报关、国际采购人员,及相关业务人员

课程背景

通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：

了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系

明确实施APQP的过程重点和输出文件要求

明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求

课程费用：￥3200元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇）

课程大纲

APQP

一、APQP概述 APQP Overview

APQP的核心理念：产品的质量和成本是设计出来的

项目管理在APQP中的应用

二、定义和确定项目

定义和确定项目的实施过程、输入及输出

如何建立项目团队并明确成员职责

材料清单的建立

过程流程图的建立与分析

质量特性的分级标准

案例分析

三、产品设计

产品设计的实施过程、输入及输出

设计的控制方法

设备、工装、设施的要求

量具和试验设备清单

案例分析

四、过程开发

过程开发的实施过程、输入及输出

如何确定产品特性和过程因素的关系

特性矩阵图

过程指导书和控制计划

案例分析

五、产品和过程的确认

产品和过程确认的实施过程、输入及输出

试生产的实施和验证

案例分析

六、回馈评定和纠正措施

回馈评定和纠正措施的实施过程、输入及输出

减少变差与持续改进

案例分析

PPAP

一、PPAP的适用性

二、PPAP要求提交的十九项资料和标准

三、PPAP的提交时机和通知要求

四、PPAP不需要提交的情况

五、PPAP的提交等级

讲师介绍：Sam Dai

行业资质：

同济大学第一届汽车专业毕业

现场管理&现场改善培训师、咨询师

SO/TS16949, Lean, EHS咨询师

曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作

曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作

超过15年咨询和培训经验

精益生产黑带

IRCA注册ISO9001外审员

CRBA注册ISO14001外审员

日产经TWI/JI 培训师

风格与特点：

强调互动学习和学员结构思考力的提高。

课程中善于激发学员深层次的思考，引导学员探讨问题的本质，在课程当中应用系统结构思维，课后采取转化行动，提升能力，实现收益。

基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受

专注课程及企业教练服务：

《精益生产管理》、《TWI班组长管理技能提升训练》、《现场6S与目视化管理》、《EHS环境健康安全》、《现场管理》、《现场质量问题分析与解决》、《质量管理5大工具》、《8D问题分析与解决》、《ISO/TS16949标准理解》……