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| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
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课程大纲
1.向上沟通的基础
* 重识“我的上司”
- 案例：上司不是你选的
- 上司画像解析
- 上司能力、性格、习惯、风格、处境共创分析
- 案例：上司的处境分析
2.如何适应“我的上司”
* 向上关系处理
- 与上司的合适距离
- 黄金关系法则
- 上下级关系发展3阶段
* 上司到底想要什么
- 4步分析上司期望
- 向上教练14问 3.向上汇报
* 向上汇报（汇报请示建议）
- 完整工作汇报5步法
- 工作汇报闭环准备模型
- 案例：不恰当的汇报
- 金字塔汇报结构
- 案例：董事长的会议
- 内容汇报5个维度
- 世界500强9大汇报模板
- 案例：通过汇报获得赏识
4.总结反馈
* 干货地图
* 结束圈
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