房地产开发企业总经理、副总经理、运营总监、项目总经理、财务总监、设计总监、成本总监、营销总监、工程总监、报建开发总监、人力资源总监及各类中高级管理人员。

【课程背景】

　　随着白银时代到来，对于地产企业来说外部环境已发生剧烈了变化，在多家房企提出冲剌千亿战略目标后，土地市场与商品房市场竞争更加激烈，拿不合适的土地、融不到更低成本的资金、销售受限价而卖出更高的价格、利润越来越薄、地产行业集中度逐步加速，房企大佬们普通患上焦虑症，而房产企业持续健康发展遭遇前所未所的考验与新挑战。

　　以往，经济上升阶段房企单靠土地溢价及市场好机会，房企主要是抓好营销、工程等单一式管理。但是如今要立足未来发展，必须推行精细化管理及组织能力打造。这样不仅要在城市研究与投资布局、产品力引领、融资渠道打通等方面加大核心竞争力提升，更要在战略解码、运营管控、组织变革、绩效变革等组织内生能力强化培育力度。房地产项目开发要又快又好，而企业要做大做强做久，战略运营管控体系优化是企业高速健康发展的不二选择。战略运营是房企规模的发动机、利润的监控者、现金流的管控者、战略经营的驱动者。本课程：基于房地产开发业务核心经营逻辑，分别对万科、龙湖、旭辉等标杆房企三种不同战略运营模式进行系统性的剖析，以项目运营地图为基本复盘与沙盘推演工具，围绕“提速、增效、赋能”三个角度，分别从项目运营管控模式重构、企业战略运营管控模式重构、思维意识转换、组织能力提升等方面进行探索企业经营之路。

　　

【课程收益】

　　1、有效解决跨部门跨专业信息交圈与多任务协同作战的意识

　　2、理解房地产开发业务核心基本经营逻辑

　　3、理解标杆房企战略运营三种经营模式

　　4、演练与掌握项目运营地图优化及实施策略

　　5、研讨战略运营管控体系落地有效措施

　

【培训费用】4800元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等）　

　　

【金牌讲师】

　　闻老师：

　　浙江大学、湖南大学、浙江工商大学、湖南工商大学等多家知名高校客座教授。

　　资深房地产实战专家，曾任多家TOP30强上市房企集团高管、城市公司总经理、大运营总、人

　　力资源总等职务，拥有二十多年专业地产企业实战经验，并在多家企业担任管理顾问，在战略解码、战略大运营管理、组织管控、绩效管理、领导力发展、战略型人力资源管理、房地产全生命周期流程精细化管控、合作项目管控等方面有独特的研究与成功经典实践案例。以往操盘以高周转为主的住宅开发项目、高品质豪宅开发项目、城市地标大型综合体开发项目等各类项目，精通“开发+运营+金融”地产开发全价值链开发模式。

　　服务企业： 绿城中国（股票代码3900）、华润置地（股份代码01109）、越秀地产（股份代

　　码00123）、复地集团（股份代码02337）、金茂地产（股份代码00817）、德信中国（股份代码02019）、荣安地产（股份代码000517）、鲁能集团、儒辰集团、金昌房产集团、三江国际置业、金厦控股集团、海威国际置业、华孚置业、华众置业、张江科技产业园、耀江房产、远洲房产集团、金地商置、广电置业集团等。

　　

【课程大纲】

　　第一部分：房地产开发业务核心经营逻辑

　　1、地产黑马快速增长研究及启示（中梁等企业）

　　2、行业内部管理发展趋势

　　3、限制企业快速发展核心因素

　　4、ROE财务视角下房地产开发业务核心经营逻辑

　　5、重新定义“战略运营管理”

　　6、房地产项目开发三种经营模式

　　7、公司层面及项目层面运营评价指标

　　第二部分：标杆房企战略运营管理模式剖析

　　1、万科战略运营模式分析

　　→ 万科1363事业计划管控体系

　　→ 万科流程管控体系

　　→ 万科会议决策管控体系

　　→ 万科目标及计划节点管控体系

　　→ 万科绩效考核管理体系

　　2、龙湖战略运营模式分析

　　→ 龙湖项目目标管理及项目启动会管控

　　→ 龙湖全景计划及节点管控体系

　　→ 龙湖会议决策管控体系

　　→ 龙湖六个风险停止点管控体系

　　→ 龙湖供销存管控体系

　　3、旭辉战略运营模式分析

　　→ 旭辉公司层面运营全景图及运营分析

　　→ 旭辉会议决策管控体系

　　→ 旭辉利润管控体系

　　→ 旭辉运营跟踪管控体系

　　→ 旭辉绩效激励管理体系

　　→ 旭辉合作项目管控模式

　　第三部分：项目开发运营地图复盘与沙盘推演

　　1、三种战略运营管控模式概述

　　2、房地产开发全价值链分析

　　3、房地产开发项目运营复盘

　　→ 复盘意义与价值

　　→ 项目运营复盘

　　→ 项目运营复盘原因剖析

　　4、围绕“提速、增效、赋能”三个角度，全过程研讨如何“优化房地产项目全生命周期运营地图”

　　→ 环节：头脑风暴+小组展示及PK+质询

　　→ 优化全过程全专业开发策略及举措

　　→ 领导点评及老师点评

　　第四部分：战略运营管控体系高效落地

　　1、构建以现金流与利润为中心的项目级运营管控模式

　　→ 明确项目开发经营定位

　　→ 重构项目经营目标管理

　　→ 重构全生命周期指标管控

　　→ 聚焦于经营的计划节点管控

　　→ 优化“一图一表”的运营作战地图及管控核心要点

　　→ 重构“计划-货值-利润-现金流”四位一体货值管理及监控管理

　　→ 现金流管控落地有效措施

　　→ 重构全生命周期风险管控

　　→ 打造上下左右协同作战的“铁三角”

　　2、构建以战略为导向的企业级战略运营管控模式

　　→ 重构基于BSC下滚动式的三年战略规划

　　→ 上接战略下促执行的年度事业计划及分析

　　→ 房地产开发全过程看板管理及数据化运营管理

　　→ 完善高效的会议决策机制

　　→ 规模向上、强化一线授权授责的组织管控变革

　　→ 通过组织大激励机制改革迁引团队打硬仗打胜仗的狼性精神

　　→ 构建公司标准化体系为公司快速发展提供组织保障（如产品标准、营销标准、管理标准等）

　　3、思维意识层面五大转变

　　→ 危机意识

　　→ 战略意识

　　→ 经营意识

　　→ 客户意识

　　→ 变革意识

　　4、组织能力提升加速器

　　5、课后作业：行动学习任务布置及辅导