公司高管、CFO/财务总监/总会计师、业务财务总监/项目财务总监、财务经理等

各有关单位：

2019年，华为营业收入为8588亿元，同比增长19.1%。将近三十年的快速发展，华为从2万元起家到收入达到 8588 亿，如此惊人的成绩已然成为中国企业中的标杆，更成为了企业界学习的典范。

华为采用了以 “ 业务洞察力”为基础的财务组织能力，有序开展融合的混凝土结构的作战组织，高效、及时、稳健地抓住机会点，在积极进攻中实现稳健经营的目标。

2020年再次推出 《向华为学习“财务转型之道领域实战应用”--财务BP建设与实践 》课程，将从华为财经管理体系的起步阶段、专业化探索阶段、夯实阶段到全球化阶段，为您全方位呈现华为财经架构蓝图与财经人才培养策略。

2天的华为财经体系《 向华为学习“财务转型之道领域实战应用”--财务BP建设与实践 》课程精品班，将由原华为财经高管老师从财务财务BP领域实战应用详细为您解读。

【 独创性课程体系 】系统梳理四大子模块，揭密华为财经体系搭建全蓝图

【 钻石级师资阵容 】特邀华为实战专家，深度解析华为财经人才培养策略

【 案例式互动教学 】整合经典与最新案例，精心设计互动探讨式教学方案

第一天

上 午

09:00-12:00

第一部分“以客户为中心”的华为财务BP

--业务增长对财务带来的挑战

--华为财务BP职能及“以客户为中心”的财务BP文化

--财务BP的绩效体现在经营结果上，支撑公司长期有效增长

第二部分 财务如何应对业务增长的挑战？

情景演习1：

财务和业务能在一起吗？赵刚与李云龙的第一次见面

--在一起：财务人员的“以客户为中心”

情景演习2：

懂业务标准是啥？李云龙为何认可赵刚？

--懂业务： 财务BP的角色认知

下 午

14:00-17：00

情景演习3：

赵刚第一次提建议

--提建议：在企业发展和风险间寻找平衡

第三部分：财务BP的能力素质模型

情景演习4：

赵刚和李云龙生死搭档的形成

【课后学习】

《任正非：开放、妥协、灰度》财务BP能力固化：支持业务的财经流程建设 石军老师：原华为项目财务总监、核心网产品线财务总监，10年华为工作经验，经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在华为深度卷入LTC（销售）、IPD（研发）和IFS（财经）业务流程变革，主导全球报价流程变革试点。参与数百个项目的投标和合同商务谈判，树立了以业务为导向的财务BP工作方向。

向华为学习“财务转型之道领域实战应用”课程安排表二

时间 主讲内容 授课专家

第二天

上 午

09:00-12:00

第四部分：华为财务BP在销售领域的实战应用

--支撑决策的合同全流程财务管理

--线索价值分析及客户信用风险管

案例研讨1：

客户风险评估，如何支撑业务“打粮食”？

--合同签约决策流程及授权体系

--合同售前利润概算流程及演进历史

--合同概算中的财经9要素

案例研讨2：

“完美”的合同回款条款，为何失效？

--合同回款条款及合同资金占用

--合同风险条款及风险成本

案例研讨3：

合同风险条款解读

下 午

13:30-16:30

第五部分：华为财务BP在研发领域的实战应用

--透过A380客机案例理解研发财经工作范围

--宏观视角：产品投资组合战略

--基于投资组合战略下的经营指引（以增长及研发投入策略为例）

--研发费用宏微观互锁

--微观视角：产品开发的全流程投入产出评估

--投资回溯：合理事前设定单产品经营目标

第六部分：针对您存在的疑问，现场互动答疑

石军老师：原华为项目财务总监、核心网产品线财务总监，10年华为工作经验，经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在华为深度卷入LTC（销售）、IPD（研发）和IFS（财经）业务流程变革，主导全球报价流程变革试点。参与数百个项目的投标和合同商务谈判，树立了以业务为导向的财务BP工作方向。