人力资源经理，薪酬福利经理/主管/专员

为何参加？

薪酬体系已经是越来越多的企业所推崇和实践的，企业的人力成本日益升高，如何把有限的人力成本用在关键项目上？

在变化的外部环境中，组织中需要提高人工效能，实现组织绩效，如何设计符合组织的薪酬体系？

建立以绩效为导向的薪酬体系是现代企业管理者和人力资源管理者需要了解和掌握的，一套行之有效的薪酬体系对企业和员工来说都是非常重要的。

有何收获？

了解绩效体系与薪酬体系的设计关键点

了解基于绩效的薪酬架构、激励机制的设计

掌握薪酬体系设计的全过程的逻辑及方法

掌握新旧薪酬体系对接、调薪与后续的管理技能

课程大纲

第一模块：薪酬管理的宏观概念

薪酬管理的内容与趋势

薪酬体系应具备的要素与框架

第二模块：本概念梳理

HR必须了解的统计学基础

薪酬体系中的关键名词解释

第三模块：薪酬体系设计全过程

确定关键导向

组织梳理与岗位评估

竞争分析与薪酬定位

基准表设计

结构模式设计

测算与调整

管理办法设计

第四模块：体系对接、调薪与后续管理

新旧体系对接与特例处理

调薪工具

薪酬沟通

师资简介

邹森 先生

背景经历

DDI认证讲师

拥有超过15年的人力资源管理经验，并在多家全国知名零售集团担任集团人力资源总监、企业大学院长

曾多次主导过岗位评估与薪酬体系搭建、股权激励项目、领导力素质模型构建与落地、领导力学习项目设计等

在内训师搭建、人才招聘、绩效管理、人才发展与培养、薪酬福利体系、领导力等领域都有着丰富经验