董事长、总（副）经理、中高层管理者

卷首语：

2019年5月21日华为创始人任正非接受国内媒体集体采访，在华为提供的资料中，有这么一张图片：一架二战中被打得像筛子一样，弹痕累累的伊尔2飞机。飞机下面是一行大字：没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，英雄自古多磨难。2020年5月15日美国商务部加大了对华为的限制。5月16日华为心声社区发文，还是这张图片，还是这行文字。并在内文中表示“回头看，崎岖坎坷；向前看，永不言弃”。

华为这个奇迹的出现，它并没有追随什么风口，没有发明任何新的商业模式，没有喊出任何语惊四座的颠覆性口号。但是，华为的奇迹是有内在的逻辑。其最大特点就是始终坚持常识思维，尊重常识，敬畏常识；尊重市场，敬畏市场；尊重客户，敬畏客户。

华为公司的成长和壮大为中国的企业家极大的增强了信心，成为中国企业学习的标杆。如何通过学习华为，增强自身企业的发展动力，增强核心竞争力，促进企业走高质量成长之路，是当前很多行业优秀企业正在践行的成长之道。

此次实战营，特邀华为二十多位前高管及顾问联袂开发，课程内容系统、接地气，解读弹痕累累下华为管理的秘密；深度解析华为奇迹背后的深层逻辑，是中国企业家5G时代提升企业核心竞争力必修的一套世界级标杆企业经营管理实战课程。相较于传统大学EMBA课程体系，更贴近中国企业实情，更加具备实战和现实指导意义。

导 语：

华为的成功很大程度上是依靠干部的内生成长，塑造了一支能力强、数量大、意志坚的干部队伍。因其能力强、数量大，从而形成一种人人争先的赛马机制，得以激发整个组织的活力。华为创始人任正非说：华为多年来构筑的人员宝塔结构，干部都是打仗上来的，而不是安排一个人去塔尖，人人都听从他的话。

“罗马不是一天建成的”。多年来，华为是如何锻造自己的人才梯队与干部队伍的？如何通过人才招聘、流动、选拔、使用、激励、培养等一整套体系的运作，使干部辈出层出不穷？任正非先生花最多时间学习的就是关于人才管理。他认为：作为组织，不仅要老板见贤，团队也要见贤。否则天天鞭子抽也没有用，如果不发动人内心的能量，谁也没办法。所以华为就花了最大精力去完成了华为的人才梯队建设，用最科学的方式，管好人，用好人。“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”。本期实战营将系统揭秘华为如何锻造聚焦商业成功的干部队伍与人才队伍建设。

时间地点安排：

学习时间：2020年10月24-25日（2天）

学习地点：浙江·杭州

学习议程安排：

时 间 分享主题 分享嘉宾

参会人员报到，入住酒店

第一天：10月24日（周六）

09:00—09:10 主持人开场

09:10—12:00 《将军是打出来的——华为干部管理实践》 唐继跃

12:00—13:30 自助午餐及午休

13:30—18:30 《将军是打出来的——华为干部管理实践》 唐继跃

各小组讨论学习收获及落地解决方案 深化落地中心团队

18:30之后 自由交流活动

第二天：10月25日（周日）

09:00—12:00 《锻造聚焦商业成功的华为人才队伍建设》 Richard张

12:00—13:30 自助午餐及午休、退房

13:30—16:30 《锻造聚焦商业成功的华为人才队伍建设》 Richard张

16:30之后 活动结束，自由返程

分享专家简介：

唐继跃 导师

1997年加入华为。曾任华为公司无线产品线干部部部长，人力资源部招聘调配部部长，公司战略规划团队（CPMT）成员。2016年至今，现任华为公司人力资源委员会干部处顾问，华为大学金牌讲师。

曾进入海能达、鼎信通讯、物产中大、吉利集团、象屿集团、东阿阿胶、蓝光发展、360企业安全、达晨创投、国联水产、蓝月亮、金螳螂、西贝、伊利、长客股份、长川科技等50多家企业授课、研讨与辅导，被辅导的企业经营得到显著提升。

Richard张 导师

现任华为金牌讲师。曾任华为海外地区部副总裁，海外地区部人力资源部部长，海外多个国家总经理。

1996年加入华为，20多年的华为市场拓展、经营管理及治理监督等任职经历。拥有丰富的业务和管理经验。擅长华为公司企业文化核心价值观、人力资源管理、干部与专家管理、联动考核与多元激励、组织团队运作及提升组织执行力等领域。长期兼职给相关客户及内部人员提供培训，授课服务过的企事业单位多达百家。

实战营学习提纲：

第一章 华为干部管理实践

1、华为干部管理的基本理念

（1）华为干部管理的基本思考

（2）知识经济时代华为面临的挑战

（3）“时势”与“英雄”的辩证关系

（4）统一认识：干部选拔制，将军是打出来的

（5）华为干部管理体系框架

2、华为的干部使命与责任

（1）践行和传承公司核心价值观，抓企业文化传承

（2）洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长

方向感：要有清晰的主攻方向，抓主要矛盾

扩张性：要敢于胜利，才能善于胜利

有效性：效益提高的基础是有效增长

（3）抓团队建设，提升团队执行力，带领团队实现组织目标

（4）抓流程化的组织建设，提升组织效率，将能力建在组织上

3、华为的干部选拔标准与程序

（1）华为的干部选拔标准与干部四力模型

（2）华为的干部选拔程序

4、华为的干部选拔原则与导向

5、华为干部的行为规范

（1）干部要长期艰苦奋斗

（2）要有敬业精神和献身精神

（3）用人五湖四海，不拉帮结派

（4）不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度

（5）实事求是，敢讲真话，不捂盖子

（6）以身作则，不断提升自身的职业化水平

（7）要有自我批判精神

（8）保持危机意识，惶者生存

（9）个人利益服从组织利益

6、华为干部的赋能与发展

（1）华为任职资格标准的框架体系

（2）经理人发展计划（MFP）帮助干部有效完善自我

（3）干部继任计划TSP（Talent Succesion Planning)

（4）新干部导师制与90天转身计划

（5）基于角色认知模型的干部赋能发展计划

第二章 锻造聚焦商业成功的华为人才队伍建设

1、华为人才管理的价值认识

2、华为基于战略的人才管理框架与发展原则

（1）战略对人才管理提出的挑战

（2）领导力贯穿战略制定到执行落地的全过程

（3）实践：人才管理框架-华为人才金字塔

3、专业人才管理与发展

（1）建立专业委员会，改善专家成长的“土壤”

（2）建立任职资格体系，牵引专业人才发展

（3）任职资格的价值--尺子、镜子、梯子、驾照

八、学习费用：

本次课程投资6800元/人；报名全系列七大模块学习费用优惠价为39800元/人 (包含培训费、资料费，中餐费及其它杂费等）。学员的个人差旅费及住宿费自理，可由会务工作人员协助预定。

《向华为学成长（浙江）实战营》 学习时间滚动安排

学习模块 学习时间安排 学习主题内容

模块一 2020年8月22-23日（2天） 《从战略到执行：华为的战略管理体系》

模块二 2020年9月19-20日（2天） 《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》

模块三 2020年10月24-25日（2天） 《华为干部管理与人才梯队建设》

模块四 2020年11月28-29日（2天） 《华为营销创新之道》

模块五 2020年12月18-19日（2天） 《业务成长驱动的华为变革管理与流程优化》

模块六 2021年1月16-17日（2天） 《华为创新管理实践》

模块七 2021年3月份（2天） 《华为文化与核心价值观》