企业董事长、总经理

课程背景

本课程时长为3天。

随着ISO 45001:2018国际标准的正式发布，职业健康安全贯标认证工作必将进一步深入，企业需要一批具备良好素养和能力的职业健康安全管理体系的内审员。内审员能够按照内审的程序开展内审工作，帮助企业发现体系运行过程的问题，并完善本企业建立的职业健康安全管理体系，对改进企业在职业健康安全风险控制能力方面起到有效的促进作用。本课程就是为企业培养大批合格的职业健康安全内审员，确保审核的有效性和效率，坚持审核的客观性、独立性和系统性而开设的。

课程收益

认识职业健康安全管理体系审核的重要性，了解审核技巧和方法；

学习ISO 45001职业健康安全管理体系相关标准，了解危害识别、风险评价原则和风险控制方法的确定；

了解职业健康安全法律法规的基本要求；

重点学习审核技巧和审核流程；

了解有效开展审核应注意的问题；

提升审核能力及其在审核过程中的应用。

课程大纲

ISO 45001:2018职业健康安全管理标准的诠释

危险源识别、风险评价和风险控制方法原则理解及应用

中国职业健康安全法律法规简介

事故调查过程要求

策划、准备及执行审核

审核员素养和能力要求

审核技巧及其运用

不符合项的判定，审核结果及审核报告的跟进

审核案例分析

案例场景现场模拟审核

培训证书

学员成功完成本课程并通过考试后，可获培训证书。

意向提升职业健康安全管理体系内审能力的人士 企业内有意发展成为职业健康安全管理体系内部审核员的人士 进行内部审核、第二方或第三方审核的人士 加深了解体系、计划进一步改善职业健康安全管理体系的人士

课程背景

FMEA作为技术风险管理的基本方法，是一种以团队为导向的系统性分析方法，可以识别并减少风险。

新版FMEA是AIAG（美国汽车行业行动小组）与VDA（德国汽车协会）的OEM成员以及一级供应商历时3年合作的成果，目的为汽车行业提供一个共同的FMEA基础。

新版FMEA七步法为：定义范围、结构分析、功能分析、失效分析、风险分析、优化、文件化七步法，本次课程按照七步法层层展开，带着案例分享、团队沙盘模拟练习，达到理解和会用的目的。

课程收益

了解风险管理思维

学会FMEA七步法

完善FMEA数据库

掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联

提高内审员对核心工具（FMEA）的审核技能，更好的应对第二、三方审核对FMEA的审核

运用FMEA解决产品设计和过程设计中的实际问题，预防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品开发进度，提升公司竞争力

培训对象

企业董事长、总经理

研发、工程、设备、技术部门总监、经理、主管和工程师

制造、质量、销售、采购、SQE、物流、改善小组等相关人员

质量管理体系内审员

备注：适合FMEA活动的主导者

课程大纲

第一天 9:00~17:00 （6.5小时）

9:00~10:30

第一章：FMEA基础

w 什么是FMEA

w FMEA的发展历史

w 为什么要做FMEA

w 职责分工

w FMEA的时机

w PFMEA与DFMEA区别

w PFMEA与DFMEA案例讨论

第二章：新版FMEA的变化点

w 七步法

w 采取措施的时机

w 评分、取消RPN，

w 表格变化

w 案例分享与小组练习

茶歇10:30~10:45

10:45~12:00

第三部分 如何实施 DFMEA

第一步 定义范围

w 如何做

w 工具介

w 案例分享与小组练习

第二步 结构分析

w 如何做

w 工具介绍

w 案例分享与小组练习

午休12:00~13:00（1小时）

13:00~13:15

复盘-翻转课堂

13:15~14：45

第三步 功能分析

w 定义与步骤

w 参数图分析与案例应用

w 系统图分析与案例应用

w 如何确定功能

w 常见的接口种类

w 案例分享与小组练习

第四步 失效分析

w 常见失效类型

w 失效树分析

w 失效影响、失效模式、失效原因的分析

w 严重度评分

w 案例分享与小组练习

茶歇14:45~15:00

15:00~16:45

第五步 风险分析

w 预防和探测

w 常见预防方法

w 防错、设计标准等工具介绍

w 设计探测的时机与方法

w 发生度、探测度评分

w AP

第六步 优化

w 如何评估FMEA

w 检查表

w 更新FMEA时机

w 降低严重度、发生度、探测度的方法

w 建议措施的管理

第七步 文件化

w 软件系统

w 持续改进

16:45~17:00

复盘与答疑

第一天结束

第二天 9:00~17:00 （6.5小时）

9:00~10:30

第四部分 如何实施 PFMEA

第一步 定义范围

w 如何做

w 工具介绍

w 案例分享与小组练习

第二步 结构分析

w 如何做

w 工具介绍：过程流程图、结构树

w 案例分享与小组练习

茶歇10:30~10:45

10:45~12:00

第三步 功能分析

w 如何做

w 工具介绍：功能树

w 案例分享与小组练习

第四步 失效分析

w 如何做

w PFMEA失效与DFMEA的关系

w 失效树分析

w 严重度评分

w 案例分享与小组练习

午休12:00~13:00（1小时）

13:00~13:15

复盘-翻转课堂

13:15~14:45

第五步 风险分析

w 预防和探测

w 常见预防方法：控制图、防错防呆、TPM

w 现性控制探测的时机与方法

w 发生度、探测度评分

w AP

w 案例分享与小组练习

第六步 优化

w 如何评估FMEA

w 检查表

w 更新FMEA时机

w 降低严重度、发生度、探测度的方法

w 建议措施的管理

w 案例分享与小组练习

第七步 文件化

w 软件系统

w 持续改进

茶歇14:45~15:00

15:15~16:00

第五部分FMEA应用

一、 控制计划

w 控制计划与PFMEA的关系

w 如何实施控制计划

w 控制计划检查表

w 案例分享与小组练习

二、 如何利用FMEA进行问题分析和解决

w 问题分析和解决步骤

w 发现问题

w 定义失效模式

w 识别原因

w 制定措施

w 持续改进

w 案例分享与小组练习

16:00~17:00

复盘与测试

第二天结束

培训证书

成功完成此课程者，可获培训证书。