董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

课程背景

资源终将枯竭，文化会生生不息。——任正非

改革开放四十年，是中国企业的成长史，也是中国企业家的心灵史。我们在收获巨大物质文明进步的同时，亦付出了史无前例的环境代价和人文代价。

一个出过孔子、管子、老子、庄子等诸多人类先哲的民族，

一个出过子贡、范蠡、白圭、桑弘羊以及徽商晋商的大国，

在贡献了世界第二大经济总量的同时，能否有与之匹配的经营哲学和商业文明的突出贡献，是时代赋予我们的使命。

疫情全球蔓延、经济持续下行、中美关系危机、国际产业链重组、线上化大势所趋……黑天鹅频发，灰犀牛依在。

德鲁克说：一个企业，只能在企业家所能达到的思维空间里成长。正本清源，痛定思痛，困境突围，浴火重生，正是当代企业家面临的挑战。

潘诚老师将结合三十年研究实践心得，与大家一起，追溯商业本质逻辑，反思中国企业基因，融会东西文化积淀，探寻卓越长青大道。

课程费用

4000元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。

课程大纲

导言：

1、见微知著：当下的困境与挑战

2、回归本原：企业运行基本循环

一、为什么：历程反省与思维重启

1、善问者学：支撑未来关键因素

2、生命周期：不同阶段不同危机

3、历程回顾：五大机会五大变化

4、内生困境：民营企业成长瓶颈

5、他山之石：东西文化比较观照

6、重审思维：后疫时代中国答案

7、创业路径：有志能至有道可到

二、做什么：打法进化与能力重建

1、对标一流：卓越企业五项标准

2、正本清源：三项指标三大任务

3、打法进化：高质量发展新要求

4、把握关键：战略选择四大定位

5、逆境求生：转型突围七种对策

6、产品创新：三重质量差异竞争

7、服务创新：满意员工满意客户

8、系统检测：核心能力四维评估

三、怎么做：笃行精微与系统重构

1、组织设计：法人立场员工角度

2、表里如一：企业文化要素结构

3、天命召唤：不忘初心方得始终

4、从无到有：文化建设三大阶段

5、润物有声：文化传播五种渠道

6、与时俱进：文化特质转型变革

7、组织演化：人治到法治到文治

8、文化变革：三种策略六大步骤

四、谁来做：修已安人与激情重现

1、攘外安内：面对变化三种态度

2、欲速不达：不良心态六种表现

3、常德不离：领导权力三种来源

4、旋其面目：老板学习常见误区

5、知行合一：宗经涉事守先待后

6、行必有方：工作作风三点关键

7、臻于至善：人生境界三重追求

课程结语：念念不忘必有回响

主讲老师：潘老师

◈ 著名企业战略文化专家

◈ 从事理论研究、企业运营、咨询实践30余年。

◈ 常任清华北大浙大中大诸高校特聘教授，上海财大500强中心特约研究员

◈ 国际注册管理咨询师（CMC）；

◈ 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员；

◈ 连续多年被评为各校MBA“最受欢迎老师”之一。