董事长、总经理等高管、信息化部负责人、 强烈建议企业老总带领企业战略部、产品部、人力资源部和企业文化负责人共同参加

课程背景

新挑战？

2020又将面对新的挑战：国际国内形势正在发生深刻复杂的变化，我们要始终保持战略定力，时刻准备应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾；人口红利逐渐消失，拼资源、拼环境，拼投资的老路已经走不通了，转型升级成为必然，……。当然还有许多许多的挑战，问题的关键不是我们面对了哪些挑战，而是作为管理者的我们该如何应对这些挑战？

新机遇？

新时代新主题，走进阿里巴巴，深度了解阿里最权威的数字创新思维，和阿里高管面对面探索当今企业业有关数字化转型的思考与实践。掌握阿里巴巴数字化转型的核心驱动力-运营中台； 学习数字化营销和组织保障机制在其中发挥的作用。从产品创新、运营创新、技术创新三个维度解读阿里巴巴数字化创新秘密。

随着5G等新科技的快速布局、实体商业的不断回暖，新一轮的商业变革必将带来巨大的生意机会。问路2020，企业如何探寻生意增长的新机遇？显然，学习是增加视野的唯一途径，一个人事业的边界在内心，要想保证你事业的边界不断增长，就必须扩大你心灵的边界，因此，学习并不断扩大心的容量、宽度和广度是唯的一途径。

对于企业家来说，跨界学习则是最有效的学习方式：

让你眼见为实、让你视野开阔、让你打破僵化、让你扑捉战机、让你改变行为，让你博采众长、让你立竿见影！

学习时间：2 天

学习费用： 6800元/人

课程大纲

时间 主题内容

第一天：参观蚂蚁金服展厅+解读阿里巴巴的企业文化和发展历程

09:20-10:00 赴蚂蚁金服集团

09:30-10:30

蚂蚁集团参观

●参观蚂蚁金服科技展厅

●参观蚂蚁金服办公环境

●零距离体验蚂蚁金服金融科技公司文化氛围

10:30-12:00

主题交流：阿里巴巴创新发展与独特的文化价值观

阿里的成功很大一部分归功于文化，我们把实的东西虚着做，而把虚的东西做实了！ 文化的最终就是“言行举止”，它一定是看得见、听得到、摸得着的东西。—马云

1、阿里巴巴文化价值观的演变

2、解读阿里巴巴文化之--新六脉神剑

3、阿里巴巴价值观的考核

4、阿里巴巴文化落地的核心之处与经验分享

12:00-13:30 午餐+休息

13:30-14:30 主题交流：企业数字化转型思考与实践

引言：企业为什么要进行数字化转型？

探究：企业数字化转型的意义和内涵。

分析：企业数字化转型的细分差异。

实践：企业数字化转型的路径与实践

14:30-17:30

引言：企业为什么要进行数字化转型？

●阿里巴巴数字化转型的核心驱动力-运营中台

●阿里巴巴在不同阶段的业务创新（芝麻信用、花呗、蚂蚁森林、会员体系搭建）

●数字化营销和组织保障机制在其中发挥的作用

产品创新：您真的懂你的客户吗

运营创新：会员体系、全域运营

技术创新;传说中的蚂蚁链

●从“金融敏捷中心”，看阿里的数字化转型实践；

第二天：参观阿里西溪园区+主题交流

09:45-11:30

参观阿里总部西溪园区

●参观阿里办公大楼/阿里特色会议室/阿里文化墙/阿里食堂等

●收益：零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间；感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措，了解阿里如何打造幸福企业。

11:30-13:30 阿里员工食堂午餐+休息

13:30-16:30

主题交流：组织致胜的阿里之道

1、业务与组织要求-“雌雄同体，人事合一”

2、战略和组织成为”一张图“

3、“组织能量”在战役中蓄积和爆发

4、如何不断激发组织能量？

5、组织能力的培育和人才梯队的搭建

16:30- 各自返程，结束此次行程

备注：具体行程以当天实际安排为准