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总经理、财务总监、其他高级管理人员 反舞弊、内控内审部门的经理、主管等 财务与其他职能部门的经理等
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
总经理、财务总监、其他高级管理人员 反舞弊、内控内审部门的经理、主管等 财务与其他职能部门的经理等
课程介绍INTRODUCTION
在今天科技日新月异的智能时代，企业面对着无数的挑战与变数，如何真正为企业做好差错防弊，加值增效是新时代审计人员的头号大事。审计的工作本质是一种独立与客观的查询、审阅、核实及咨询的过程，审计人员需要与业务部门维持即合作亦核实的关系。
很多时候审计人员需要提前想好，准备好如何应对业务部门的解释与辩驳。如何平衡与业务部门的关系博弈，做好有效沟通让业务部门理解并接受审计发现，是审计同仁一直想要做好的事。
很多的审计发现、增值建议可能还没被提出来就被他人有心或无意的封杀掉了，无法见天日。 没有掌握帷幄运筹的博弈能力，审计人员可能没预见业务部门的辩驳理由或暗箭，无法立足于企业人际关系暗流中。同时，由于没把话说好，审计团队可能也法在企业内有比较受尊重的地位。那也更别谈审计如何为企业护航保驾了。
《审计与业务关系平衡博弈与沟通艺术》，提供互动式真实案例分析、模拟审计游戏角色扮演、视频点评分组讨论、测谎游戏、讲师面对面的指导提供实用指南等，助力学员客观公正审计的同时亦能够维持好关系，与业务人员“斗智斗勇”同时亦能“合作共赢”为企业增值。
课程收益KEY BENEFITS
剖析审计与业务制衡关系，用方法策略维持二者的平衡
掌握谈话技巧与沟通技术，解决日常审计工作中的障碍
课程大纲COURSE CONTENT
第一模块：智能与区块链时代下的公司业务及审计
第二模块：如何以战略业务增值提高审计高度
第三模块：业务与审计中的先天性制衡与对立关系
第四模块：利用策略管理与博弈兵法维持业务与审计关系
第五模块：掌握批判思维与逻辑分析为审计冲峰
第六模块：审计谈话技巧与业务沟通技术
第七模块：精简审计汇报与报告表达技术
第八模块：与业务沟通的行为科学及非言语沟通
第九模块：审计人的谈判与说服技术
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