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财务罗盘只致力于一件事

让老板搞懂财务，为老板的财富和资本之路插上翅膀！

老板懂了财务，才能提升利润，降低风险，规范财务，对接资本!

帮助老板构建企业运营和发展必备的财务管理思维和能力，从管一笔一笔的小钱，到全盘驾驭企业价值！

解决老板常见的财务难题：

（1）看不懂会计报表，回避问题。

（2）账务混乱，收入，成本不准，无法真正做好绩效管理。

（3）吃透财税风险，避免再犯错误！

（4）弄清楚什么在吃掉利润，怎样提升利润。

（5）总缺钱，更要命的是，不知道什么时候缺钱，总是措手不及。

（6）股权架构，公司架构，价值千万，一个不小心未来就出问题。

（7）不知道如何管财务经理和财务部。

课程提纲

开场

财务能力与财务管理

1. 经营定生死，财务定健康

2.老板是真正的财务负责人，老板必备8大财务思维

1

吃透报表

1.1 投资人如何透过报表看企业

1.2 为什么我们的报表总是不过关

1.3 看穿报表，看穿经营

1.4 报表如何反应企业能力和实力

1.5 如何透过财务报表发现问题

1.6 税务局如何分析你的报表

2

拥有一套好帐

2.1 帐乱，责任在企业家

2.2 糊涂账，隐患大

2.3 要命之痛-两套账

2.4 从家财务升级为公司财务

2.5 建立管理会计，从看好家到管好家

3

管好财务人员，就管住了风险

3.1 你需要什么样的财务负责人

3.2 为什么财务负责人这么难找

3.3 收获忠诚的职业伙伴

3.4 怎样招聘，培养和激励财务负责人

3.5 财务部怎么建设最合适

3.6 财务工作怎么要求最合适

4

搞懂财务出利润

4.1 绩效如何达成，财务是发动机和放大镜

4.2 业绩如何达成，财务是地图和导航仪

4.3 业绩如何达成，财务是财富保镖

4.4 管理者驾驶舱让企业家轻松驾驭关键点

4.5 利润倍增如何设计

4.6 用财务思维支持日常决策-凭感觉的时代过去了

4.7 舞弊的财务管控手法

5

资金管理

5.1 资金安全10大手法

5.2 企业资金断流4大原因

5.3 投资现金流测算

5.4 资金为王-快者为王

5.5 投资融资的陷阱

6

税-爱恨交织

6.1 想的不对最可怕-企业家的税务管理大思维

6.2 评估一下-企业的税务风险有多高？

6.3 税收违法责任

6.4 降低税务风险5大策略

6.5 节税6大方法

6.6 发展与税务局的关系-怎么做更好

7

股权与公司架构和权利设计

7.1 股权损失是最大的损失

7.2 公司架构不合理是无法弥补的重大问题

7.3 高层权力布局是基业长青的基石

7.4 授权还是不授权-如何放心授权

7.5 财务负责人级别问题-你需要多高级别的人

7.6 出资-切莫埋下地雷

晚间

晚间沙龙

1、由企业家转变为资本家

2、财务体系建设与导入

上课方式

学习形式：原理案例讲解与工具设计+实战演练+现场专家疑难解答

成果展示：全程超过20案例，超过20个工具讲解，现场辅导收获。

课程时长：3天2晚