想要全面提升的HR总监、经理、HRBP、培训经理、刚跨入培训管理岗位的中高层管理者

课程背景

人才发展一直是企业重中之重，培训是最重要的一环，随之而来的便是对培训管理者的要求也越来越高，随着VUCA时代的来临，培训管理者应该： 如何应对未来的人才战略趋势？ 如何让培训紧跟业务需求？ 如何让管理者有培养关键人才和人才风控意识？ 如何设计符合公司战略层面培训体系和年度培训计划？ 如何打造更精锐的内训师团队？ 如何让关键人才在培训后更好的胜任工作？ 如何以最低的成本达到相同的培训效果？ 这些问题往往在企业过往培训中无章可循，培训管理者背负了整个企业的人才发展的重任，要想更好的培养员工，必须得提升自身的实力，洞察中国企业未来人才战略趋势，掌握最新的培训方法及技能，本课程结合了大量的500强企业案例、干货和工具，为培训管理者提供从培训体系搭建到关键业务人才培养全流程一体化系统培训，全方面提升培训效果和效率！

课程收益

01 意识

洞察中国企业人力资源的变化和发展趋势，提高管理者的关键人才管理及培养意识、人才风控意识，实现业务与人力资源的有效联动

02 技能

掌握关键人才培养十大关键技能，课后熟练应用所学内容，快速转化、落地到实际工作中

03 方法

掌握业务战略、人才战略的诊断链，构建微型企业大学，学习设计培训体系的全景图，从战略角度思考、梳理出一整套企业关键人才供应链打造方法

课程优势

01 经验丰富

授课讲师有丰富的企业大学管理经验，熟知企业培训体系，极具前瞻性，课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结，获得了多家500强企业高管的认可，对业务产生了积极推动

02 案例剖析

采用案例教学的模式，含10个以上的500强案例，20个以上关键人才培养要素分析并结合实用的工具、模型，以“关键人才”为核心，详细分解打造系统化解决方案，实效落地

03 针对性强

聚焦企业培训管理的六大体系，纵向拓展，系统教学

课程大纲

第一天 打造业务驱动的人才培训体系

一、从业务战略到人才发展

二、培训体系全景图与年度培训计划

三、三步骤打造微型企业大学

第一天晚上 全面解读中国企业人才战略趋势白皮书

一、企业经营的挑战与机遇

二、五大组织与人才挑战

三、三大关键人才策略

第二天 关键人才培养项目设计

一、关键人才供应链策略—从组织战略到关键人才打造

二、识别关键岗位：关键岗位打造五步法

三、五类关键人才培养项目设计

四、行动学习及战训结合项目（三位一体的战训结合系统）