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｜课程背景｜

打造人才梯队，强大腿部力量

对于制造业，决战在市场，决胜在现场，经营策略和目标最终都要由生产来完成。强大的制造能力是核心竞争能力。

作为制造业中坚力量的班组长，带兵打仗、承上启下，早出晚归、酷暑严寒，他们是企业最可爱的人。班组长是企业最基层的管理者,班组长的水平决定企业的执行力；班组长是品质Q、成本C、交货期D、士气M 、安全S指标达成最直接的责任人；班组长的素质直接影响企业的经营效益和竞争力。

班组长水平的高低，决定了组织能力的强弱。作为产业工人的带头人，班组长们必须由数量规模型向质量效能型发展。

班组长要具有职业化思维，运用科学管理工具和艺术领导方式，带领精干高效的团队创造出高效能的绩效。

培养金牌班组长，强大企业的腿部力量，支撑中国制造的高质量发展。

课程说明

本课程是姜上泉老师进入培训界的首讲课程。姜老师以6天4夜班组长训练营与9天6夜高效能主管训练营著称，开创精益班组建设6D执行系统并申报知识产权。

本课程以其系统性、实战性和有效性而广受企业欢迎。仅山东省，就有海尔、海信、澳柯玛、青岛啤酒、特锐德、华仁药业、国风药业、亚是加食品、威高、万华化学、南山集团、北汽福田、雷沃股份、潍柴动力、盛瑞传动、山东中烟、新华制药、金城医药、淄矿集团、五征集团、太阳纸业、华勤集团、莱尼线束、辰欣药业、景津股份、京博、滨化、滨农、富海、海科化工、金雷股份、力创科技等500余家企业从姜老师的班组长课程中受益。

自2012年开始，姜老师转向精益领导力和降本增效课程的研发和讲授，减少了班组长课程的讲授。

为将优质课程让更多的班组长受益，传承优质课程资源，将邀请姜上泉老师现场录制金牌班组长课程。

现开放30个现场学习名额，每家企业学员数不超过3人。满员报名即截止，请理解。

｜实战名师｜

姜上泉 老师

○中国降本增效咨询领导者，著名精益运营专家。

○住友、宗申、双汇、苏泊尔等500强企业精益运营顾问。

○对丰田、本田、标致、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业等100多家中国500强与全球500强企业进行培训与咨询。

○于国内率先将精益管理、全面成本、经营绩效、管理会计和阿米巴经营结合在一起实施降本增效；并率先将精益管理的思想和工具融入人才快速培养缩短人才培养周期40%以上。

○曾成功策划、指导格力、九牧、五征、鲁能、中通、JDI、宗申、住友、顺威、毅昌、苏泊尔、百威英博等多家大型企业的“精益成本、精益管理、精益班组建设”咨询项目。

○其辅导过的企业，60%以上效率提升20%以上，不良下降20%以上,生产周期缩短20%以上，库存下降20%以上，人才培育周期缩短30%以上；2008年成功为国家电网下属电力设备公司进行精益辅导，一年内压缩生产周期30%，并降低质量损失成本千万元以上。

○先后于全国讲授1000多场管理课程，聆听其授课的学员超过20万人，内训返聘率80%以上；连续3年以上为松下、石药、仁和、安踏、双汇、格特拉克、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、马可波罗、太阳纸业、中国建材、中国船舶等知名企业提供管理训练。

｜课程内容｜

完整版金牌班组长能力训练，依据班组长“五维胜任力”模型之 【自我管理能力】【现场管理能力】【现场改善能力】【团队管理能力】【班组建设能力】设计课程，共12天。

本课程将选择其中的部分内容讲授。

自我管理能力

1 班组长的角色认知

2 班组长的胜任能力

3 班组长的一日管理

现场管理能力

4 现场标准化作业

5 现场6S与目视管理

6 现场质量控制与管理

7 现场设备维保管理

8 现场安全预知管理

现场改善能力

9 现场计划与物料管理

10 现场问题分析与解决

11 现场IE与精益改善

12 现场成本分析与控制

团队管理能力

15 教导培育，经验传承

16 高效沟通，协同合作

17 有效激励，提升士气

18 带好下属，缔结团队

19 魅力领导，高效执行

班组建设能力

20 班组建设目标

21 班组建设之文化创新

22 班组建设之组织创新

23 班组升级达标

24 班组日清管理

25 班组激励管理