董事长、总裁、总经理（每家企业仅限2位）

举办时间：2020.08.20—08.23 三天两夜•黄山站

日期 闭门会流程

8月20号 闭门会欢迎晚宴与黄山论坛

10：00-15：00 学员报到-入住

16：00-18：00 黄山论坛：聆听企业家的声音

18：00-18：10 闭门会欢迎晚宴

18：10-18：30 领导致辞

18：30-21：00 互动、交流、用餐

8月21号 中国企业生存闭门会：后疫情时代企业的机遇与挑战

08：50-12：00 课题：《疫情后，传统营销模式的创新机会是什么？》

《疫情后，企业发现了什么危机？》

12：00-14：00 午餐、休息

14：00-17：00 课题：《疫情还在持续，我给你一些建言》

《疫情前后，中国企业在国内外的处境》

18：00-18：45 晚宴

18：45-21：00 私董会：企业困惑、专家答疑、群策群力

18：00-22：00 企业家对话+私董会+热点交流+解惑答疑

8月22号 中国企业生存闭门会：：软实力让你生存

09：00-12：00 课题：《软实力的概念》《后疫情时代企业软实力》

12：00-14：00 午休、休息

14：00-17：00 课题：《后疫情时代产品软实力》

《后疫情时代个人软实力》

18：00-18：45 晚宴

18：00-21：00 学员自由活动

8月23号（上午） 参加上市企业-黄山永新股份有限公司

8月23号（下午） 企业家返程

【中国企业生存闭门会导语】

【导读】

这一次的新冠病毒疫情对整个中国，甚至全世界，都是一个极大的冲击。

每个企业都在思考：我们应该怎么渡过这一场不小的危机？公司是不是要重新建立一个商业模

式？处在这样的逆境，我们会不会发现新的机会？

为对应以上的问题，一成不变的公司运营架构肯定不行，那么企业又要如何变革呢？

还有周遭环境的影响，包括国内的经济形势和国际的地缘结盟，也更是必须研究的课题。

而这个课程就是针对以上所说，撰写讲授的。

正如余世维博士所说：

我在国内做企业管理和领导力培训二十年了，该说的主要管理思想都已讲解的差不多了。

近年来，经常有些企业家问我，经济不景气，企业应当如何成功转型?如何响应国家政策及适

应当下多变的经济环境?很多企业面临重组、内部整改、甚至重大转型，仅仅通过听课，是远远不够的！

2020年，我及我的团队会重点邀请企业家们近距离地沟通/交流。近距离的第一种方式是

「私董会」，第一天我会讲最新的课题：「疫情后企业如何求变」，第二天两天我会告诉大家

疫情后，企业如何通过提高企业、产品、个人的软实力，应对当前危机；晚上则与企业家们面

对面零距离的讨论您及公司最关注的具体问题，我们希望通过这样近距离研讨、问答的方式能

真正的帮助企业找到解决问题的办法！

【中国企业生存闭门会收益】

1.问题导向：余老师作为您的私人教练，帮您梳理盘点，疫情当下，企业的应对与改善之道， 总结2020年的上半年的得失，调整2020年下半年的策略与方向；

2.案例教学：现场剖析20家到场企业的现身案例，让您对标本企业，找出解决问题的策略；

3.顾问辅导：余老师现场顾问式辅导，把问题变成解决方案。

【中国企业生存闭门会活动安排】

主题：中国企业生存闭门会

上篇《疫情后企业如何求变》

中篇《国内与国际经济形势分享》

下篇《 软实力让你生存 》

夜晚增值：私董会「热点交流」

【中国企业生存闭门会导师】

余世维 博士

华人管理教育第一人

中国企业十大最具魅力培训师

美国佛州诺瓦大学公共决策博士

美国哈佛大学企业管理博士后

英国牛津大学国际经济博士后

世界多所著名大学客座教授

【中国企业生存闭门会课程】

一级课题 二级课题 课程说明/核心内容

《疫情后企业如何求变》 企业创新机会 第一部分 疫情后，传统营销模式的创新机会是什么？

1、先弄清楚什么叫模式？

2、再搞明白“传统”是指什么？

3、“创新”的前提又是什么？

4、疫情后你会碰到什么机会？

第二部分 疫情中，企业发现了什么危机？

1、即使”休眠“，也不能一睡不醒。只要活着就有希望。

2、老顾客的倚仗在经济下行时特别重要。问题是：你找他，还是他找你？

3、没有办法增加收入，就要降低成本或转嫁成本。

4、重新思考你自己、干部、员工的价值取向。

第三部分 疫情还在持续，我给你一些建言。

1、跟内部有关的：整改（调整组织架构、出售/并购、募资）。

2、跟外部有关的：重新思考“产品、定位、营销模式、渠道”。

3、O2O将演变为OMOC（线上+移动+线下+资本）的运营状态。

4、“瑞幸咖啡”给我们的教训。

国内外经济走势 第四部分 疫情前后，中国企业在国内外的处境。

1、市场犹如供应商，本来就应该设计备案。从国家到企业，都是如此。

2、在世界供应链里面，我们国家和企业都有他的定位。这定位会不会改变？

3、中国以外的全球主要经济体，美加墨、拉丁美洲、独联体、中东穆斯林族群、欧盟、东盟、泛非洲联盟，跟我们有什么关系？

4、适者生存，你的布局和策略目前有没有一个雏形？

增值环节 私董会 「热点交流」

软实力让你生存 软实力的概念 第五部分：软实力的概念

综合实力 = 硬实力 + 软实力

软实力 = 掌控能力 x（ 1 + 展现能力 ）

掌控能力 = 操控权力 + 战略信誉

展现能力 = 全员素质 + 开放进步 + 科技发展 + 内部安定

疫情后企业的软实力 第六部分：企业的软实力

1. 本公司在与人竞争的规模上表现平平，但我们在“速度（行动力）”上可以为自己加分。

2. 本公司在覆盖网络上表现平平，但我们在“区块深耕”上可以为自己加分。

3. 本公司在全面生产力上表现平平，但我们在某些技巧、方法、人文上可以为自己加分。

4. 本公司在知名度或影响力上表现平平，但我们在“曝光度”上可以为自己加分。

疫情后产品的软实力 第七部分：产品的软实力

1．我们的产品在技术含量上表现平平，但我们在“稀缺性”上可以为自己加分。

2. 我们的产品在本身直接价值上表现平平，但我们在“附加价值”上可以为自己加分。

3. 我们的产品在品牌竞争中表现平平，但我们在“独特性”上可以为自己加分。

4. 我们的产品在坚实性上表现平平，但我们在“持久性”上可以为自己加分。

疫情后个人的软实力 第八部分：个人的软实力

1. 我在工作能力上表现平平，但我在“信赖度”上可以为自己加分。

2. 我在仪表上表现平平，但我在“洁净度”上可以为自己加分。

3. 我在营业绩效上表现平平，但我在“诚信度”上可以为自己加分。

4. 我在学历上与工作经验上表现平平，但我在“多才多艺”上可以为自己加分。

【学员见证】

一期（厦门站）学员评价：

通过三天两夜的学习，感触很深，企业管理要专业化、精细化、用好人、制定好战略；老板要善于用人、放权，敢于承担责任，特别是当前经济危机中，要管控好财务。现金是血液，老板永远不能让企业处于危险的境地。企业不在大，而在强。我的目标是做百年企业！

——易事特集团股份有限公司 何董

现代社会信息就是财富，余世维教育集团平台是一个很棒的学习平台，获得信息，找到请教对象，就达到目的了；与高人为伍，我们领略到智慧力量，与智慧同行，我们感受了余教授的高尚教学风采！

——安徽楚风园林景观建设有限公司 韩董

二期（广州站）学员评价：

三天学习时间过得很快，来学习主要是想从中学到新思维、新模式，课程很多内容身同感受，还有很多是企业的通病。课程学习最重要的是落地，这也是听余世维老师课程的目的，所以回去我会不断复习，并且分享给我的同事，一个人的精力有限，必须一个团队的成功才能算成功；带领队伍成功是我的目标，带领核心人员成长也是我的责任。期待未来有更多机会向余老师学习，得到余老师指导，谢谢！

——广州万和新电气股份有限公司 杨总

学无止境，余老师的课越听越觉得需要学习的和工作中改进的事情越多。闭门会的课程不仅是教你管理理论，更是教你实操方法。精彩的案例分享和分析，更对现有企业的管理有借鉴的作用。闭门会是学习的平台，也是老板与老板，企业与企业，行业与行业互相学习和交互资源的平台，从闭门会起步，相信未来会有很大的收获。

——华恒昌集团 于总