企业老板、总经理、人力资源总监、HR等中高层领导

课程核心

是否有以下困惑？那么请您走进课堂......

不是老板想不想合伙，而是这个时代务必采用合伙制！

让核心员工出钱、出力，让核心员工成为老板，因为：

▲只有老板，才会永无止境地自我鞭策，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？

▲只有老板，才会永不背弃自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？

否则，老板就一定会面临这样的困境：

▲高薪挖人，增加了成本还不一定有业绩；

▲人才被挖，浪费了培养还可能助长对手；

▲注重表面，而不一定是企业的切实利益；

▲关心个人，而不一定是与企业共存共荣；

什么效果是真正的合伙制必须达到的？

不是，合伙后就坐等别人努力我分红；而是，你必须创造业绩才能享受分红！

哪种培训方式能够确保达成最佳效果？

讲师介绍：赵澄旻老师管理咨询集团 资深专家

教育背景：

河南大学经济管理硕士

擅长领域：

企业战略规划、阿米巴经营模式、公司治理、集团管控、股权激励、组织变革、流程优化、薪酬设计、绩效管理体系等

社会头衔：

中国企业联合会高级管理咨询顾问

美国国际训练协会高级管理咨询顾问

中国战略学研究会智业战略专业委员会委员

广东省中小企业协会特聘专家

数字电视《职业指南》频道特聘专家

工作经历：

曾任科研单位室主任，国企、民企和外企正、副总经理和董事长等高级管理职务，2003年起从事企业管理咨询及培训服务。

课程大纲

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第一章：搞清楚几个基本概念

1、股份公司、有限责任公司VS合伙企业

2、普通合伙企业VS有限合伙企业

3、有限合伙企业VS有限责任合伙企业

4、有限合伙人VS普通合伙人

5、合伙企业VS合伙机制

6、项目性合伙VS阿米巴合伙VS企业化合伙

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第二章：股权激励和合伙制

1、员工为什么不愿意买股？

2、为什么说股权激励有时候会养懒汉？

3、为什么说合伙制包括股权激励？而不是相反？

4、股权的收益分配与合伙的收益分配有何不同？

5、为什么合伙制才能真正激励员工像老板一样？

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第三章：建立合伙制的三点思考

1、哪些事情、哪些业务务必采用合伙制？

2、企业为何要合伙？

3、目的不同则选择的合伙人不同？

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第四章：设计合伙制的四个步骤

1、选人：如何选择合伙人？能不能量化评估？

2、分工：每位合伙人的责任能不能量化到金额？

3、定股：为何出钱多的不一定占股多？如何算？

4、协议：注册与不注册重要吗？有何不同？

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第五章：合伙制协议的五大机制

机制一：责重与权大机制

1、如何量化合伙人的责任与利润关联？

2、如何围绕经营利润来量化赋权？

机制二：目标与考核机制

1、如何让合伙人定目标而不会定低？

2、为何每个合伙人只需要考核一个指标？

机制三：监察与审计机制

1、如何预防监察变成指挥？能不能量化？

2、如何赋权而不失控？风控有哪些内容？

机制四：分配与激励机制

1、合伙人的收益包括哪些？如何计算？

2、小股东想分红，大股东想发展，如何平衡？

3、如果有没出钱的股份期权又该如何分配？

4、为什么股份多的不一定分红多？如何算？

5、二级合伙人能享受一级合伙人的分红？

6、为什么阿米巴模式的合伙制最有激励性？

机制五：退出与清算机制

1、退出机制起码有6种，如何界定？

2、不同的退出机制如何结算他们的收益？

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第六章：合伙企业的税金和风险规避

1、合伙企业的税金有什么特点？如何节税？

2、合伙制有哪些风险？如何预防与规避？

3、为何小股东可控制合伙企业从而控制大公司？