CEO及公司高级管理层人员、CFO、财务总监、总会计师、财务总经理、高级财务经理及财务骨干等（强烈推荐：鼓励集团及各分子机构财务负责人共同参加，效果更佳）。

单次收费标准：

参加培训的学员，每人收取培训费4980元，（含培训费、教材费、场地费、现场咨询费、午餐费）

各有关单位：

2019年，华为营业收入为8588亿元，同比增长19.1%。将近三十年的快速发展，华为从2万元起家到收入达到 8588 亿，如此惊人的成绩已然成为中国企业中的标杆，更成为了企业界学习的典范。

华为采用了以“ 业务洞察力 . 财务效率”为横纵向的坐标轴发展其财务组织能力，有序开展财经和业务的干部互换及通融，财务要懂业务，业务也要懂财务，混凝土结构的作战组织，才能高效、及时、稳健地抓住机会点，在积极进攻中实现稳健经营的目标。

业界现状：一方面，CEO及业务主管对财经的价值贡献满意度不高；另一方面，CEO、业务主管以及财经本身也不清楚财经可以有哪些更多的职能定位。杰联咨询推出《构建业务战略合作伙伴的财经组织及人才转型》课程，本课程将由亲历华为全球化历程的华为前区域及产品线CFO亲自授课，为您揭示华为财经从“最落后”到“业界领先”、从记账会计到业务战略合作伙伴的转型历程和方向,为您打开一扇窗，从传统的财务会计走向战略财经管理。

一、培训时间及地点：

授课时间：2020 年 08月 20日-21日（19日全天报到）

授课地址：中国.深圳（详细报到地址报名成功后另行通知）

二、培训对象：

CEO及公司高级管理层人员、CFO、财务总监、总会计师、财务总经理、高级财务经理及财务骨干等（强烈推荐：鼓励集团及各分子机构财务负责人共同参加，效果更佳）。

三、课程核心价值：

理解财经管理本质，找到适合自己公司的财经职能定位

理解财经组织、人才的未来发展趋势，把握财经发展方向

从组织、流程、IT、人才匹配方面，理解助力财经转型的方法

学习业界的成功经验，使您在财经转型的艰难过程中少走弯

向华为学习财经管理系列

“构建业务战略合作伙伴的财经组织及人才转型”——课程安排表1

时间 主讲内容 授课专家

第一天

上 午

09:00-12:00

下 午

14:00-15：00 第一部分：华为公司成长及变革历程简介

1.1华为发展及变革历程

1.2业务及组织架构（独特的组织设计理念）

互动研讨：您认为华为公司能够持续发展的关键因素是什么？

1.3业务快速发展对财经的挑战及诉求变化

第二部分，当前财经面临的窘境（业界调研）

2.1财经在经营管理中的参与度、影响力偏低

2.2财经在公司的地位现实与理想的偏差

2.3中国不缺财务，且大量岗位可能面临被淘汰

第三部分：华为财经历经三台阶、四阶段，成为业务战略合作伙伴

华为财经转型成功的两大秘诀：高效率、高质量、专业化的财经基础；深度融入业务的各级CFO体系。华为财经，一方面与业务结成合作伙伴，支撑业务持续高速发展；另一方面，又能独立于业务，使“长江”、“黄河”的水能沿着堤坝流向大海，而不至于洪水决堤泛滥。华为财经通过不断的变革及苦练内功，从“最落后”发展到业界领先水平。本模块将从华为财经变革历程及实战案例，重点为您揭晓财经如何融入业务，成为业务的战略合作伙伴。

3.1阶段1：从记账员向专业财经的演进

阶段特点：手工记账、IT辅助记账、会计电算化

人才需求特点：忠诚、责任；财务及税务会计专业

痛点：非集成的财务系统；效率低、差错高、资金安全出问题；单维度财务报告

3.2 阶段2：专业财经的职能探索，成功背后的苦与痛

定位：服务+监督：以业务为主导，以会计为监督

3.2.1财经组织职能的演进

3.2.1.1财经专业职能的探索和完善，由财务核算向财经管理转型

陈老师：

华为公司原地区部CFO、产品线CFO、

华为大学金牌讲师及讲师评委、

22年华为财务管理经验

职业经历：① 海外国家子公司CFO，多年海外一线实战经验；② 地区部CFO，下属10个国家子公司，积累较丰富的财经专业及组织综合管理能力； ③ 产品线CFO，负责产品投资规划和经营管理，经历所辖业务从100亿到500亿的成长历程；

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“构建业务战略合作伙伴的财经组织及人才转型”——课程安排表2

时间 主讲内容 授课专家

第一天

下 午

15:00-17:00

第二天

上 午

09:00-10:00

互动研讨：部分职能在组织设计中存在过争议，如经营管理、审计、内控、定价、应收账款回收、销售融资、客户信用管理等，您认为哪些属于财经职能，放在业务还是财经管理职责中更为合适？

第一类，由传统核算职能裂变而派生的管理职能。如应收核算派生出应收管理，核算与管理职能区别、关系及组织设计

第二类，财经管理还是业务管理的部分职能澄清及其演变历程

3.2.1.2财经“四统一”，财经转型、业财融合之基础。

3.2.1.3账务共享中心的剥离，使一线CFO聚焦作战，共背结果

共享中心的发展动因、历程及功能设计：服务+账务大坝

共享中心运作的价值：成本、效率、质量、监控

3.2.2人才转型：由单一财务会计向管理会计、财务管理综合财务管理能力转型

3.2.3痛点：

旁观者、监督者，解决问题能力不足

财务效率依然偏低，数据准确性/权威性受到挑战

财经对决策支撑以及决策参与不足

互动研讨：您公司财经运作存在的痛点，以及希望在本次研讨中获得哪些方面的启发？

3.3阶段3~4：业财融合，完成从专业财经向业务伙伴及价值整合者的转型IFS变革，使业财融合打通，开启财经万里长征；各级CFO成作战“参谋长”

3.3.1 IFS项目目标、愿景和定位 3.3.2 IFS变革框架 3.3.3 IFS项目范围

3.3.4 业财融合的组织保障：利用3年时间，构建业财融合的CFO组织体系 ④ 深度参与华为财经变革：IPD流程变革(首批核心组成员)、IFS(采购到付款、应收管理等流程内控设计及推行负责人，所在地区部IFS全面推行落地负责人)、华为3COM筹建AP负责人、华为报销流程优化及系统设计负责人等。擅长领域：全面预算管理、项目投标决策及经营管理、产品投资规划及经营管理、财经流程设计及内控管理、财经组织及能力建设等

。

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“构建业务战略合作伙伴的财经组织及人才转型”——课程安排表3

时间 主讲内容 授课专家

第二天

上 午

10:00-12:00

下 午

13:30-17:00 3.3.4.1 CFO组织与COE、账务共享中心的协同作战

3.3.4.2“班长的战争”，财经组织深入业务最小作战单元

3.3.4.3“参谋长”CFO的责权演进

3.3.5 业财融合的流程保障：流程打点，保障财经在业务流程中的价值发挥。

重点流程及财经运作分享：

3.3.5.1产品投资研发：IPD

3.3.5.2客户交易及项目经营：线索到回款流程、项目四算

3.3.5.3责任中心战略及经营管理：战略到执行

3.3.5.4内部控制与风险管理

3.3.6 人才转型：懂业务、善沟通的复合型财经人才

第四部分：财经能力转型的八大突破点

传统财务会计已经无法满足现代企业的管理需要，但教科书的管理会计大多也只是停留在概念阶段。本模块结合华为实践鲜活案例总结，从业务需求视角，挖掘和促进财经从财务会计到日常管理会计，再到战略管理会计转型的一些突破点。

4.1从数据生产和加工到数据应用、情报分析

4.2从描述历史和现状到----打开前灯；规划未来

4.3从聚焦内部到统筹内外

4.4从规则执行与运用到牵引业务方向

4.5从关注结果、事后分析到

过程参与，共背责任；账务大坝；内控及风险管理

互动研讨：华为财经组织人才能力转型，对您有什么启发？

第五部分：新型财经人才的能力培养

5.1 CFO的成长及发展通道

5.2 牵引财经人员能力提升之标准：财经专业任职资格

第六部分：Q&A，针对您存在的疑问，现场互动答疑

陈老师：

华为公司原地区部CFO、产品线CFO、

华为大学金牌讲师及讲师评委、

22年华为财务管理经验