想要主导自己人生和职业生涯的OKR爱好者、面临公司绩效管理转型的“职场老将”、寻求危机突破的企业管理者、永远在变革前沿的人力资源工作者

有何收获？

输出方案：专家讲师多年实战经验，轻理论、重操作 ，让你掌握 “目标管理和关键结果法”突破的主要技巧；

掌握工具：N+即学即用的公司级、部门级、个人OKR模板

（课后您将获得“OKR实践者荣誉证书”）

为何参加？

提升绩效与引领业绩突破：OKR并不是绩效考核工具，但是 OKR在提升管理领导能力、培养创新文化、激励员工自驱力方面闻名世界，在硅谷一带的公司使用OKR以后，都有了“爆炸性”的业绩增长。OKR通过清晰、激励的目标、提升员工敬业度来促进组织绩效，也令我们重新有机会审视自己的绩效管理体系，改变大家意识，从“要我做”变为“我要做”； 将“不可能”变为“可能”。

课程特色概述；

案例真实多样：深度剖析英特尔和谷歌OKR实操用法，并结合大家最关心的中国OKR实践落地的问题，提供充足案例讲解。

授课方式实战：寓教于乐，本课程主要通过讲师引导、角色扮演、案例研讨、视频、练习及讨论，使学员能够轻松愉快地学习；

课程内容丰富：结合多年的OKR实践与理论研究精粹，兼容并蓄讲师20多年在不同行业的人管理实践，萃取多种行业绩效管理精髓；在OKR授课、辅导、绩效咨询实际观察和感悟。

课程大纲

第一模块： OKR变革的价值、基本概念

破冰游戏、分组、制订竞赛规则

分享课前阅读中的心得

什么是OKR？学与不学“OKR”有什么不同？

录像：“约翰•杜尔”谈OKR

理解OKR与时间管理有效性的关系

OKR的历史：英特尔故事“粉碎行动” - 诞生于危急并扭转危机

OKR的价值及对本土企业的意义

OKR长什么样：谷歌OKR制定的基本注意事项

OKR与KPI的区别

OKR的思维方式 - 将不可能变为可能

CFR 英特尔实践分享与“案例解析”：危机下，如何带领团队，用STATE原则远程管理突破困境？

活动：练习个人OKR：“要我做”与“我要做的区别”– 我想要达成的学习目标

第二模块：学习正确设定OKR 科学的工具和方法

OKR计划管理时间表

公司级、部门级、个人OKR设定流程及使用要点

好的团队目标如何设定？

实践故事：“目标对齐”

好的KR-关键结果如何设定？

销售团队OKR举例

《OKR工作法》故事：如何有效评估、调整与管理？

制作OKR必要和充分的自我测试、什么是成功的OKR？

练习：您看见这样的部门OKR，如何进行辅导？

第三模块：OKR的日常管理

复习第一天要点及视频：做最重要的事

如何利用管理例会、季度中、季度末评估、调整？

团队、个人复盘会议形式与模板讲解

案例分享与辅导：针对这个部门的需求，您会如何主持本部门自下而上的部门OKR讨论？假如员工变革意愿度不强，我们怎么做？

OKR背后的底层逻辑：与OKR配套的组织、文化和领导力发展

OKR沟通问题指南 – 沟通对象不同、方法不同

角色扮演（唐僧与孙悟空）：如何进行OKR的CFR商讨，鼓励自下而上的主动性

第四模块：如何优化现有绩效管理？

绩效管理的游戏

绩效管理的演变过程 – 过去、现在与未来

员工激励要素 —— 投入敬业的员工才能创造最好的绩效

现代绩效管理的挑战

基于KPI的绩效考核与基于 OKR的绩效管理的区别

英特尔、谷歌OKR配套绩效管理体系的共同点

目前市场上绩效管理的变化与趋势

工作坊：讨论课程中学到的知识和实践，有哪些可以为我们所用？

第五模块：如何进行OKR变革？

OKR的成功要素

案例解析：互联网企业实践案例

这家“互联网”企业在OKR改革中哪里做的特别好？哪里遇到了挑战？

回顾这个案例，我们的实践哪里可以做的更好？

如何使用OKR才能效果倍增？英特尔、谷歌OKR是如何实施的？

业务转型组织中的角色 （全员参与）

小组活动：共同制作推动OKR变革的OKR

师资简介

沈 女士

背景经历

20多年跨国企业人力资源专业管理实战经验。在不同行业经历过企业初创、搬迁、收购、关闭等各种企业战略变化下管理领导力实践

曾任：德国肖特大中华区资深人力资源总监；立邦漆人力资源总监；英特尔大学中国区负责人、英特尔亚太研发中心人力资源部负责人，并于2006年被英特尔公司派驻美国总部工作、轮岗；惠氏制药中国区培训副经理

在OKR实践方面，不仅具有理论知识，有近8年英特尔实践经验，5年以上全球互联网行业OKR实践经验，是“京东事业部和OKR内训师赋能认证”项目指定讲师、支持“58到家”OKR在“产品技术部门”的首运行，也为“百词斩” HR设计OKR配套的绩效管理体系，提供在线辅导支持、与“中欧商学院EMBA”分享OKR需要的配套体系等。

擅长领域

精通OKR（导入课程+辅导+配套绩效体系优化）管理体系、绩效管理、职业生涯管理与规划、企业大学、导师制、（女性）管理领导力及人力资源赋能项目（如HRBP影响力、企业文化、绩效薪酬、跨部门沟通的文化发展等）

服务客户

GE、霍尼韦尔、北京邮电大学、怡安翰威特、南京国际学校、苏宁电器，移动、复星、亚信、九言科技、恒泰证券、富海集团、天安数码城、海航、高通、北京现代、艺康、碧桂园、圣戈班、京东、世芯电子、新西兰天维、新西兰秦远集团、天翼物联科技、尚品宅配、58到家、联合医务、默沙东、花旗金融、上通服等