企业高层决策者（董事会、CXO）、中层管理者（总监、部门经理等）、基层管理者及骨干高潜员工

有何收获？

厘清战略领域的各种概念

建立起战略制定及执行中的思考框架

为战略的制定与执行打下良好的基础

对企业现有的战略体系进行深入的思考及反思

为何参加？

在多变的市场竞争环境中，战略调整变得越来越频繁，战略管理越来越成为企业的经常性工作

只有先搞清楚什么是对的事，把事做对才有意义

“将帅无能，累死三军。”战略思维成为所有高级管理者的必备素养

同时由于市场的不确定性大大增加，战略便不再只是老板或高管的工作

在各级管理者中建立良好的战略思维及战略素养成为未来企业的必须

课程大纲

第一模块：开场、背景介绍

第二模块：战略管理基础

什么是战略

提问互动：战略举例

战略分类

中层干部在战略制定和落地中所扮演的角色

小组讨论：公司目前的战略描述

第三模块：战略方向分析方法

SWOT矩阵

PEST分析

行业和竞争对手分析——5 Force

波士顿矩阵

小组练习：各部分讲完都会穿插对公司的战略进行分析

第四模块：竞争战略详解

竞争战略分类

10类不同竞争战略详解

小组讨论：每种不同竞争战略讲完都会穿插公司实战练习

第五模块：课程收尾

回顾、总结、布置作业

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想要在领导力方面更进一步，你可能需要学习《团队领导力（含测评）》、《360度管理沟通》等



师资简介

屠 先生

背景经历

清华大学电气自动化专业毕业

中欧国际工商学院EMBA

紫象书院创办人

中国、美国、加拿大24年职场经历，历任HP中国区软件研发中心高管，Convergys中国区总经理，VXI全球高级副总裁

擅长领域

战略管理领域：战略解码与执行力提升、战略思维全方位

变革管理领域：变革管理、数字化浪潮下的企业转型

组织行为学领域：领导力的培养、新晋经理的培训课程、高效能员工的培养

绩效管理领域：创新企业的绩效管理、变革时代的绩效管理、员工激励与企业文化

服务客户

三枪集团，国药集团 ，沃尔沃，达能集团 ，工银安盛，皇爷槟榔 ，倍耐力轮胎 ，泛林半导体 ，VAMA，宜农科技，梅塞尔，虹软集团 ，奇华顿，当虹科技 ，爱尔铃克铃尔 ，中欧国际工商学院 ，耐克森电缆，德勤 ，泰立嘉，南京高速齿轮 ，通联数据 ，康明斯 ，中银消费金融 ，赛科（SECOO） 赛科斯 ，默克制药 中芯国际，中汇信息 ，大陆汽车电子，艾捷舒尔伍德 ，摩根特种材料，奥特斯 ，安博威飞机制造 ，法雷奥 ，31 会议网，中天集团 ，汽车之家 ，新东方 ，一汽富维