部门经理、经理、基层管理者、督导、储备管理人员

有何收获？

明确管理人员的工作职责和角色转换

了解管理者的处境

学会如何做到1+1>2，发挥中层管理者的作用

掌握如何激励下属的技巧

为何参加？

从你担任或提升为管理者的那一天开始，你的工作性质、任务、地位和责任就发生根本变化，你的工作重点、工作方式、思维方式也将随之变化。因为你面对的是一批人，他们千姿百态。他们可能有的比你年轻，有的比你资深年长；有的庸庸碌碌，有的才识过人；有的惟命是从，有的却桀骜不驯。但你要把他们结合成为一个和谐的整体，在事业中创造业绩，这就是管理。

当管理者也许是你进入成功之路，但也许是你踏进失败之门的第一步。作为一名管理者，你的业务能力和努力程度是无可置疑的，但面对管理工作缺少方法和技巧，整天陷于下属的纪律问题、沟通问题和业务压力，你能坚持下去吗？

我们设计的一天课程，帮助你确定角色的位置，分析工作的环境，掌握激励的因素。提供管理的工具，以及经验分享和案例的学习。

课程大纲

第一模块：管理者的角色

日常管理工作中碰到的最大问题

管理者和操作者区别

什么是管理

管理者的角色

管理能力的配备和发展

管理者的工作职责

实例分析：这件事下一次谁来干

第二模块：管理人员的特殊使命

封闭系统与开放系统

管理人员的两项特殊使命

感情账户

如何选择词汇

管理者的四大信条

活动总结

实例分析：沈明真得走投无路了吗

相关课程

作为管理者，你可能还会对《成为卓越领导——构建高绩效团队》、《中层管理能力提升》感兴趣

师资简介

徐 先生

毕业于上海交通大学，工业工程硕士学位

毕业于德国卡尔斯鲁尔大学，区域科学副博士

加拿大公立皇家大学商学院MBA课程特聘教授

近十年的管理理论研究和教学的经验，担任过副教授、研究室主任，曾获上海市科技进步三等奖和国家科技进步二等奖

曾先后在Coca-Cola中国、阿尔卡特跨国公司和上海巴伐利亚职业培训咨询有限公司实际从事管理工作的经验，担任过助理经理、经理、副总经理

近十年在企业中从事培训和咨询工作的经验，担任过培训师，项目组成员、项目经理、咨询师和管理顾问

他将管理理论知识和管理技巧融于实践中，在为国内企业和跨国公司作培训和咨询中总结和开发出了这一套适合于中国国情，又体现现代管理发展水平的管理培训教材，并在许多外资和国内公司的培训中得到不断充实和完善

擅长领域

管理系列：《新任主管管理技能提升》、《中层经理人系列管理技能》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《问题分析与决策制定》、《管理沟通与冲突管理》、《计划与时间管理》

人力资源系列：《目标管理和绩效考核》、《招聘甄选体系设计》、《招聘面试实战技巧》、《职业生涯规划》、《培训和发展》

综合课程《TTT实战培训》

服务客户

麦当劳，强生中国，南方泵业，普利司通，东丽中国，绿地集团，上海电信，苏宁电器、常石造船、迈安德集团、博世集团、上海大众、南方航空、光明乳业、国泰君安、浦发银行，中国银行，阿里巴巴、TUV、麦德龙、上海通用汽车、世茂地产、喜力、中国南方航空、汇仁集团、银联商务、东鹏集团、中达电通、清水建设、弓箭玻璃、国旅运通、白云电气、博腾制药等