对此感兴趣的学员

一、为何互联网的标杆选择阿里

1、看过去：

从18人到11万人，从50万起家，到市值5000多亿美元；

阿里从20年前到现在，所有的决定都与钱无关；都跟解决社会问题、使命、愿景、价值观有关。

2、看管理：

以阿里“三板斧”等的人才培养方法和政委体系文化与业务伙伴形态建设为代表，都打上阿里独有的创新管理烙印，追求其本质都是管理的有效性。

3、看发展：

“新零售”时代背景下，阿里依托自身强大的平台，不论从战略布局抑或大数据支持，都将点燃新一轮的线上线下用户体验。

未来五年，阿里志在达到服务全球10亿消费者、创造超过10万亿的消费规模。

本次培训我们将邀请到阿里成长过程中曾经亲历者和见证者，通过他们的所观所感，从阿里发展历程出发，从阿里文化、管理三板斧、铁军团队、业务循环等多个维度，带你深入体验阿里创新精髓，感受阿里管理之道的魅力，学习阿里如何快速做到“一张图、一颗心、一场仗”！！

二、拟邀讲师阵容：

张必成（阿里巴巴淘宝大学学习设计中心负责人）

十年阿里工作经历；

8年组织发展实战及咨询经验，

曾累积交付100+企业组织发展及咨询项目

陈 亮（原阿里大政委）

阿里十年陈；历任阿里巴巴客户培训部、阿里巴巴阿里学院培训专家；中国供应商绍兴、宁波区域小政委；中国供应商北方大区大政委；阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委等

宋 海（原阿里巴巴中国事业部大区总经理）

原阿里巴巴中国事业部大区总经理，原阿里巴巴渠道事业部全国总政委。销售管理实战20年。

曾任职于可口可乐、中国移动，精通地面直销、电话销售、会议销售、渠道管理等主要销售模式的核心要义。

三、行程安排

第一天（8月20日）：起程赴杭州

全天：抵达杭州，签到，安排住宿等

第二天（8月21日）：阿里文化与管理培训

主题培训01：《阿里巴巴价值观与企业文化》

地点：阿里访客中心教室

1．战略三板斧

上三板：使命、愿景、价值观

下三板：组织、人才、KPI

2．价值观的演变：六字方针、独孤九剑、六脉神剑、新六脉神剑

3．价值观的考核：行为标准、故事传播、考核机制

4．文化落地的核心之处

文化品牌沟通：阿里OC团队

文化落地纵队：阿里政委体系

文化氛围营造：阿里特色活动

管理者言传身教：炖出阿里味儿

培训收益：系统学习阿里文化如何落地，学习阿里如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体

阿里访客中心文化感悟：观看阿里巴巴发展历程大屏；参观1年香、3年醇、5 年陈文化墙；百年阿里文化；阿里公益文化；战袍文化墙；数字化企业管理：阿里钉钉等，深度感悟阿里文化。

中午：阿里餐厅午餐

下午：主题培训02:阿里管理三板斧

地点：阿里访客中心教室

一、阿里管理总纲

1. 高层干部三板斧：定战略、造土壤、断事用人

2. 中层干部三板斧：懂战略、搭班子、做导演

3. 基层干部三板斧：招聘和解聘、建团队、拿结果

二、中层干部能力三板斧

1. 揪头发：向上思考，上一个台阶看问题

2. 照镜子：修炼管理者的胸怀，通过观察团队和上下级来观察自己

3. 闻味道：找到志同道合的人，构建健康简明的企业组织氛围

16:30－17:00 互动答疑

第三天（8月22日）：阿里铁军主题培训

阿里滨江园区文化感悟：

鸟瞰图、阿牛过江、年陈文化、大事记、中心园区、公益小点、星巴克、镖局等，了解阿里发展、体验阿里管理文化等

主题培训03:阿里巴巴铁军团队打造——扣动心灵的扳机

模块一：铁军文化

1． 梦想驱动的铁军

2． 军队：打硬仗

3． 学校：教学相长，赋能员工

4． 家庭：员工关怀员工的氛围

5． 宗教：工作成为工作的奖赏

模块二：铁军的制度

1． 铁军人才的招、用、育、留

2． 绩效体系271考核

3． 沟通机制、高压线等制度介绍

模块三：阿里铁军打造

1． 思想的团建：让团队具备共同的思想，共同的心智模式，一颗心、一张图、一场仗

2． 生活的团建：如何通过生活的团建，让团队裸心、共情

3． 目标的团建：通过共同达成目标的过程中，让团队成为一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回忆的铁血团队

模块四：阿里铁军业务循环——定目标、追过程、拿结果

1． 目标八步曲：解读目标、分解目标和任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结

2． 员工辅导：培训、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制

3． 过程把控：a.日报、周报、月报; b.过程-结果-人

四、课程相关信息

课程时间：2020.8.21-22

培训地点：杭州，阿里园区教室

课程价格：6800元/人(费用包括阿里培训、讲义、学习用具、出行保险、酒店至阿里交通费等)