董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导.

主讲老师：霍老师

中山大学兼职教授

北京大学深圳研究生院、华中科技大学、上海交通大学、浙江大学、西安交大总裁班特聘教授

中国注册会计师协会会员

曾任上海某集团有限公司副总经理、上海某科技发展有限公司副总裁

课程大纲

第一部分：疫情下的财务管理

一、从财务角度看疫情影响较为严重的企业

二、疫情下中小企业的现金基本状况

三、疫情下的中小企业如何应对现金流

四、通过这次疫情给中小企业从财务角度带来的启示

第二部分：疫情后的财务管理

第一节：财务管理基础知识简介

一、学习财务管理的必要性

二、了解财务管理的几个相关内容

三、总经理要了解真正的财务与会计？

四、财务管理的两个“抓手”

五、财务管理的目标？

六、非财务人员的会计基础知识简介

第二节：了解财务报表

一、了解资产负债表

二、了解利润表

三、了解现金流量表

四、三张报表的总结

第三节：了解财务诊断

一、诊断什么？

二、了解企业常见的几种常见病（对企业进行全身体检）

第四节 预：做好预算工作

一、预算管理概述

二、预算编制程序

三、预算编制的具体步骤

四、预算执行

五、变化中的恒定：预算调整规则

六、预算考评：业绩评估的基点

第五节有效实施财务成本控制简介