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关系营销-中国式客情关系的建立与维护

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课程编号:212493 时间:2020年08月13日-14日 讲师:李俊 地点:广州
学习费用:2800 元/位
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课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名

培训对象:

所有与客户建立关系的营销人士

课程收益:

课程大纲:

课程背景

目前,中国工业品市场同质化严重,产品缺乏表现力,技术缺乏竞争力,关系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力,工业产品销售一般又具有项目成交周期较长,项目销售金额偏大,非常重视技术以及售后服务等复杂营销特质。面对不断变化的市场环境,工业品企业销售人员如何去开发客户?如何与我们的大客户建立信任关系?如何维护与发展与客户的持久合作关系?这些问题直接左右企业的营销业绩。

本课程以专业化视角及创新突破思维为工业企业销售人员量身打造“专业、实战、实效”的培训课程,致力于为企业锻造一批素质硬、能力强、心态好、情商高的优秀工业品营销人,为企业的长期发展打下坚实的基础。

课程目标:

学会与客户建立信任关系的方法

为客户提供买卖双方认同的解决方案;

掌握与客户关键决策者交往的技巧;

影响客户的采购流程;

界定可评估和预测的风险。

课程大纲

第一部分 中国式关系营销基础

利益是纽带,信任是保证

双方的利益

彼此的信任

组织利益与个人利益

对供应商组织的信任

对供应商个人的信任

中国人建立信任的路径图

陌生-熟悉-对个人信任-对组织的信任

中国式关系营销的特点

第二部分 建立信任八大招

熟人牵线搭桥

自信的态度消除客户的疑虑

以有效的沟通技巧,寻求共同语言

拜访、拜访、再拜访

销售人员的人品和为人

成为为客户解决问题的专家

通过第三方证实供应商的实力

礼尚往来,情感交流

第三部分 与不同性格的客户建立信任

与权威支配型性格的客户的信任建立

与“巴顿将军”类型客户的沟通之道

与热情互动型性格的客户的信任建立

与“克林顿”类型客户的沟通之道

与老好附和型性格的客户的信任建立

与“圣雄甘地”类型客户的沟通之道

与谨慎分析型性格的客户的信任建立

与“比尔•盖茨”类型客户的沟通之道

不同性格的销售人员如何与客户建立信任

第四部分 满足客户的组织利益和个人利益

客户的组织利益

供应商品牌

产品质量

供货速度

产品价格

交易条件

客户的个人利益

职位稳定

个人收益

上级肯定

个人压力

内部关系

中国人的人情观

第五部分 如何使你的利益与众不同

利益差异化之一:技术壁垒

利益差异化之二:商务壁垒

利益差异化之三:关系壁垒

第六部分 与客户的关键人建立关系

关键人策略成功六步走法

内线和关键人的特征

与关键人建立关系

吃(饭桌礼仪)

喝(喝酒礼仪)

玩(能玩什么)

送礼(送礼礼仪)

第七部分 客户关系发展不同阶段的对策

客户关系发展的四个阶段

客户开发

初期合作

稳定合作

战略合作阶段

客户开发阶段策略

等待机会

找到关键人

建立关系

技术突破

初期合作阶段策略

客户关系完善

提升客户期望

制造成功机会

稳定合作阶段策略

客户关系完善

提升客户期望

制造成功机会

战略合作阶段策略

战略互补

双边锁定

高层协调

客户关系倒退、中断

事前监控预警

事中控制与协调、

事后挽救及修补

讲师介绍

李俊 实战营销管理专家

澳洲南格斯大学(SCU)MBA

销售人才复制专家

顾问式销售培训导师

国家认证企业培训师\高级采购师

AACTP国际注册培训师

C&G英国伦敦城市行业协会国际培训师

浙江工业大学客座教授

浙江大学、香港财经大学总裁班讲师

全国多家培训机构销售培训顾问

个人简介

曾从事消费品和工业品及服务业领域的销售,经历了从一线业务员到总监、从销售部到市场部、从管理者到培训师、咨询师的转变。工作期间,足迹遍及全国各地,在对企业培训发展有深入的研究。

10年企业培训及咨询经验,不但总结了大量的实战经验,还结合了西方先进的理论体系,经过千锤百炼,设计出“本土化”针对销售人员及销售管理人员的销售个人基础素质、销售管理、渠道管理、终端销售、营销团队管理等实战课程。

培训注重实战、实效、实用、实操,讲授时结合先进而有效的方式,能使学员学以致用、理顺思维并系统化、技能都有显著提高、从而提高了工作能力,也大大提高了短期培训的效能。

专注于企业销售人才复制,设计出基于销售人员及销售管理岗位胜任力课程体系(非单门或者几门课程),通过前期的有针对性调研,中期循序渐进的培训执行,后期的跟踪辅导,并参与企业培训管理制度完善,有效缩短销售人员及销售管理人员人才培养周期,降低人力资源成本,提高企业销售业绩,全面提升竞争力。

近期服务品牌和培训记录

快消品行业:美国高露洁牙膏、韩国美即(面膜)化妆品、汤臣倍健、王老吉大健康、统一集团、天球电池、美晨集团、湖南华泽集团(金六福酒业)、肇庆鼎湖山泉、美国蓝带啤酒、UCI-FRAM集团、台湾统一集团、费列罗巧克力、好油米、丹姿化妆品、嘉豪食品、沃颜化妆品(微商)、华彬集团(红牛饮料)、尤妮佳、风行牛奶

通讯数码电器行业:广电集团、美的集团、TCL集团、美国甲骨文软件、韩国三星手机、松山集团、创维集团、飞歌汽车音响、天誉创高LED电子液晶屏、电子工业部第七研究所、惠民城电器、中国移动、中国联通、中国电信、深圳万兴科技、松山集团、惠民城电器、汕头邮政局、珠海邮政局、东芝电器、OPPO手机、志高空调、美的集团、骏丰频谱、宁波吉德冰箱、老板电器

服装皮具行业:歌莉娅服装、迪桑娜皮具、卡尔丹顿服装、凡思诺服装、珠海百货商场、爵士丹尼服饰、登喜路皮具、ESPRIT床上用品、马天奴服饰、新视线服饰、湖南欧林雅服饰、安踏体育、群豪服饰

制药行业:强生集团西安杨森制药、美国赛诺菲制药、河北太阳石制药、杭州民生药业、永信药业、广药集团王老吉药业、华熙福瑞达生物制药、汤臣倍健、卓兴药业、千林健康药业、瑞华药业、华润三九药业

金融保险行业:中国人民财产保险、广东发展银行、建设银行、长城保险经纪有限公司、农业银行、中国银行、中国人寿、汇中公估、太平财险、中国邮政、新世纪保险代理...

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