本课程主要适用于企业的技术与研发部门管理者与员工。

注：上课形式为VIP线上直播小班课（限8人）

对于研发企业或企业内部的研发部门而言，投入的成本是否可以转化为未来的收益，如何降低研发成本，降低巨大的研发投入风险，提高产品竞争力，是考验每一个研发管理人员的管理难点。

研发部门产生的多项费用，如何计入各类成本科目，可能涉及国家法规的前关规定，在财务核算时也有相应的规定，通过加强管理可以为企业带来收益。

为了帮助企业的研发管理人员建立成本概念，了解应用降低研发成本的，，有效管理方法，我们在本课程中，对研发成本与企业其它成本的关系、研发成本的明细科目、有效地降低企业研发成本的途径等进行了系统地讲解，应用大量的案例，使学员通过培训理解和掌握以下内容：

1.研发成本构成

2.研发成本科目设定

3.利用产品设计降低成本的有效途径

4.成本降低的项目选择与推动

课程内容

一.研发成本概述

1.成本管理的目的和意义

2.案例研究：典型的研发部门的成本与费用

3.研发成本在企业总成本中的归属

4.研发成本投入的特点

二.研发成本明细科目

1.明细科目设定的意义

2.明细科目分解原则

3.明细科目详细拆解

三.成本核算方法

1.以部门为单位的成本归集法

2.与项目相结合的成本核算方法

3.产品全生命周期成本核算方法

四.成本报告与成本分析

1.成本报告制度

2.成本分析方法

3.识别沉没成本

4.改进空间识别

五.技术应用与成本降低

1.面向X的设计

2.通过削减零件数量降低成本

3.产品可靠性与售后服务成本

4.工艺技术选择与成本

5.标准化与成本降低

6.模块化设计带来的成本节省

7.容差分配与成本降低

8.案例研究

六.降低成本的改进项目

1.改进系统与成本降低

2.选择改进项目

3.评估改进成效

课程总结

Q&A

【讲师介绍】

江丽华（Lily） 女士

高级咨询师/高级讲师

清华大学/工学硕士

IRCA注册主任审核员

六西格玛/六西格玛设计黑带

SMMT注册 ISO/TS 16949第一/第二方主任审核员课程讲师

经历与经验：

拥有十六年大型军工央企和十五年专业咨询师的工作经历。从大学毕业至今，江老师经历了技术员、央企中层、民营企业高管、外资咨询公司咨询师、外资咨询公司高管、企业创始人的层层飞跃，期间参与并见证了不同类型的企业变迁，通过不断地学习、实践和积累，成为企业运营咨询领域的顶级专家。

江老师精通企业运营系统顶层设计、流程优化、管理系统整合、供应链规划、持续改善技术落地等。曾经服务过的行业包括：航空航天、汽车、电子、IT等行业，咨询和培训客户超过一千家。

基于江老师多年来对管理学新理论和新方法的探寻，以及丰富的咨询实践机会，让她积累了难得的知识和经验，不断进取中赢得了行业和客户的认可。

核心咨询与培训范围：

企业运营系统设计

流程优化与再造

管理系统整合

精益供应链