企业内设备管理部经理和主管、设备管理工程师、维修工程师、生产经理和主管、工艺工程师等。
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
企业内设备管理部经理和主管、设备管理工程师、维修工程师、生产经理和主管、工艺工程师等。
收费标准:¥3000/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
课程目标:
1、了解FMEA的基本知识;
2、掌握设备FMEA概念和基本理论;
3、能够熟练运用设备FMEA,提高设备的可靠性。
培训方式:
- 启发式;
- 互动式教学;
- 案例讨论分析;
- 练习。
课程大纲:
一、FMEA概述
1、什么是风险?
2、什么是FMEA?
3、新版FMEA的变化点;
4、FMEA的多功能小组;
5、质量成本和不良质量成本。
二、设备FMEA表格及填写介绍
1、设备FMEA表格的通常格式;
2、设备FMEA表—具体内容填写:
2.1、设备FMEA严重度推荐评价准则;
2.2、设备FMEA频度推荐评价准则;
2.3、设备FMEA探测度推荐评价准则。
3、案例分析。
三、实施设备FMEA注意要点
四、以可靠性为中心的设备维修
1、可靠性;
2、可维修性;
3、可用性;
4、安全性;
5、以可靠性为中心的设备维修。
五、全员设备维护TPM的基本知识
TPM的基本概念;
TPM的推行准备;
TPM的活动中心。
六、新版FMEA介绍
1、新版FMEA七步法的介绍;
2、新版过程FMEA的运用。
七、FMEA的管理机制
八、课程总结和答疑
1、课程总结;
2、答疑。
讲师介绍:谭老师
教育背景:
工学博士(材料工程),上海大学;
工程硕士(化学工程),上海交通大学;
工商管理硕士,同济大学/澳大利大南十字星大学;
企业管理硕士(精益管理),首都经济贸易大学;
工学学士(高分子材料),上海科技大学
职业资格:
高级工程师;
中国注册质量工程师;
中国注册安全工程师;
IATF16949主任审核员;
Lean - Six Sigma证书。
曾任职于多家跨国公司,担任研发工程师、质量工程师、生产经理、工厂厂长和运营总监等职务,具有丰富的生产运营管理理论和实战经验。多次前往美国、英国、德国、法国、意大利、丹麦、瑞典、日本等地学习专业技术和企业管理