人力资源经理、主管和专业人员，各级部门管理人员

【课程收益】

本课程将全面分享胜任力模型建模的原理、流程、方法和技巧，并对于胜任力模型的成功案例进行分析。胜任力的理论为企业人力资源管理科学化与系统化提供了一套卓有成效的思路和方法，为企业招聘、选拔、绩效管理培训和发展等人力资源管理模块提供了精确的标准和依据。

【课程对象】

人力资源经理、主管和专业人员，各级部门管理人员

【课程大纲】

1.胜任力模型的应用原理

• 什么叫胜任力

• 胜任力特征的基本内容

• 能力模型与胜任力模型

• 胜任力模型的意义和作用

• 基于核心胜任力的人力资源管理体系

2.胜任力模型建立方法

• 胜任力模型建立流程

- 定义绩效标准

- 选取分析效标样本

- 获取效标样本有关胜任特征的数据资料

- 建立胜任特征模型

- 验证胜任特征模型

• 胜任力模型建立方法

- 关键行为事件访谈法

- 问卷设计和统计分析

- 胜任力模型标准格式举例

胜任力模型建立练习

3.胜任力模型在人力资源管理工作中的应用

• 胜任力模型在招聘、培训、绩效管理、薪酬、晋升、领导力等方面的应用介绍

张老师 Robert

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。