人力资源经理，人力资源主管；培训经理/主管/专员，企业内部培训师；各部门有培训需求的管理人员

为何参加

基于企业问题、基于岗位任务，大力开发输出企业内部经验课程，培养内部培训师和导师队伍

建议实施“以绩效问题为线索、以岗位任务为导向、以行为改善为考核”的企业课程开发及内部师资培养模式

课程收益

掌握敏捷、高效、实用的课程开发流程和方法

掌握快速聚焦课程主题，精准确定课程内容开发的方法

企业内部成功经验、隐性知识迅速沉淀转化为显性知识

课程大纲

第一模块选题及分析

课程需求分析

破题命名技巧

学员分析技巧

课程目标制定

第二模块课程内容组织

课程内容分析的三种方法

素材收集与补充

第三模块课程结构搭建

课程的三段式结构

三种常见的课程结构

第四模块教学方法设计

如何开场与结尾

学习螺旋介绍与让你的课程生动起来

常见的学习活动设计

第五模块标准课件设计

课件设计的基本原则

课件设计的三个核心

要点呈现的方法

讲师介绍：朱伟雄

TTT 系列产品开发专家； IPMA 国际职业培训师； 曾任上海紧缺人才培训事务业务总监、上海干部在线学习城业务总监；上海紧缺人才培训项目《注册培训师》《注册培训管理师》《实用培训课程开发》课程开发者和首席培训师