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培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
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6月12日(周五) 上午09:00-11:30 《如何管理你的上级——与你的上级相互成就》
下午14:00-16:30 《领导团队解决危机的有效模型》
讲师介绍：
包季鸣 领导力专家
连续多年被评为复旦大学EMBA优秀教授
现任复旦大学管理学院教授EMBA学术主任。包教授曾任上海实业(集团)有限公司（香港）工作，历任企业管理部总经理、集团副总裁兼海外公司总裁、集团执行董事兼海外公司董事长等。
兼任上海现代服务业发展研究院副院长、雅戈尔及民生银行多家上市公司独立董事、监事等社会职务。主要研究领域：企业领导学、企业组织、工业企业管理和现代组织行为学等,在管理学理论研究和企业实践方面具有丰富的经验和卓越的成绩。
包教授为EMBA学员们开设的《企业领导力》课程，不仅融汇了他在商界一线实践多年的经验，更是面向移动互联网时代的企业战略变革与领导力提升，一直被学员们视为对管理实践最有启发的课程之一。
课程纲要:
《如何管理你的上级——与你的上级相互成就》
德鲁克有句名言：工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。管理上级的目的，就是处理好你和领导之间的关系，赢得领导信任，让他接受你的观点，并为你提供更多、更好的资源和平台。
向上管理的艺术：围绕坚持一个原则，抓住三个关键，规避五个误区来修炼。
坚持一个原则：就是相互成就的原则。是优秀的追随者，成就了优秀的领导者；是优秀的领导者，造就了优秀的追随者。
抓住三个关键：就是如何获取上级的信任？如何获得发展的机会？如何巧妙地展现自我？
规避五个误区：就是汇报工作时的误区，理解批示时的误区，执行计划时的误区，危机处理时误区，领导误解时的误区。
《领导团队解决危机的有效模型》
我们无法判断危机在何时，以何种方式到来，但我们可以决定以何种姿态面对他。领导团队解决危机的有效模型只有一个，就是＂命令模型＂。并不存在最优的领导风格，只存在与当前实际情况相适应的成功的领导风格，从而产生效果最大化和员工满意度最大化。
＂命令模型＂围绕两个能力、三个观点、四个目标、五个步骤、六项修炼来展开。
两个能力：就是对内有效提高自身免疫力，对外成功应对不确定性。
三个观点：就是领导态度的特点，领导思路的特征，领导行为的关键。
四个目标：就是给予明确指示，避免慌乱情绪，要求立刻服从，马上产生效果。
五个步骤：就是迅速判断决策，发出清晰指令，拟定自救计划，监控执行效果，违令严惩不贷。
六项修炼：就是前瞻的洞察力，坚定的意志力，匹配的应变力，果敢的决断力，即时的执行力，快速的修复力。
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