董事长、总裁、总经理、财务总监、CFO、CIO、总会计师、财务经理/主管；企业内部的中高级财务管理人员、财务共享中心管理者和业务骨干及信息部门或人力资源部门骨干等（鼓励集团及各分子机构财务人员共同参加

培训对象：

董事长、总裁、总经理、财务总监、CFO、CIO、总会计师、财务经理/主管；企业内部的中高级财务管理人员、财务共享中心管理者和业务骨干及信息部门或人力资源部门骨干等（鼓励集团及各分子机构财务人员共同参加，效果更佳）。

为什么学华为：

华为—世界第一，全球领先

华为公司2019年实现销售收入8588亿人民币，同比增长19.1%。华为聚焦管道战略，加强质量管理，稳健增长，继续稳坐全球通讯设备领域第一把交椅。

华为—管理标杆，文化致胜

华为的成功是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用，三十多年来，华为坚持以客户为中心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔。

华为—拥抱变革，流程优化

从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格，通过持续向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。

向华为学什么？

学以客户为中心：“客户是华为最稀缺的资源，客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心？ 华为如何构建面向客户的铁三角团队？华为如何做到快速响应客户需求？

学以奋斗者为本：在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？

学华为变革管理：华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？

课程安排 :

华为如此惊人的经营业绩已然成为中国企业的骄傲和学习标杆，而华为经营业绩的持续向好，离不开其一向超前的财经理念和财经体系支持。

尤其是2006年华为在全球范围内，统一体系规范，陆续建立了七大区域账务共享中心。共享服务中心的建立和网络的完善，加强了公司总部对全球业务的财务控制。华为账务核算已经实现了全球7x24小时循环结账机制，

充分利用了共享中心的时差优势，极大缩短了结账的日历天数。24小时系统自动滚动调度结账数据，170+系统无缝衔接，每小时处理4000万行数据，共享中心“日不

落”地循环结账，以最快的速度支撑着130+代表处经营数据的及时获取。华为财务共享服务中心的建立为最终实现公司业务的腾飞提供了强有力的财务资源保障和风险控制基础。

本次课程将分享华为财务共享从初建到运营优化的历程，介绍华为财务共享如何支持公司业务腾飞，促进经营目标达成。讲师通过启发式教学，配合实战研讨、工具模板的分享，将华为最具有代表性的案例进行呈现和分解，摒弃纯粹的理论讲解，让所有的学员参与其中，学以致用。

1、学习华为FSSC从建设到运营优化的“华为特色” ——华 为FSSC建设不是孤立的存在，它是伴随着企业的业务、财经、监控等体系发展的需要而生长的。

2、华为FSSC在年度财经战略解码中要承接相应的目标和关键工作事项，以此牵引对已有资源的重新安排以及对现有运营管理体系的完善。

3、学习和借鉴华为的FSSC管理特色，结合企业自身所处的发展阶段和管理特点，持续改进和优化。

4、结合华为的最佳实践学习华为FSSC如何为公司业务发展提供强有力的财务资源保障和风险控制基础，最终实现企业长期有效增长。

课程大纲：

一、服务与监督，华为财经如何把握好“矛”和“盾”

核心思想：华为财经存在的唯一价值是为公司业务发展服务；必须规范地为业务提供快捷、准确、安全的服务，

同时在服务流程中完成对业务监督；在持续变革中进步

1、华为财经的服务体系: 认识被服务部门业务规律，不断用数据反映和揭示管理中的问题，支撑管理改进；

2、华为财经的监控体系：“三道防线”的华为监控体系

3、华为财经的持续变革：从四统一到集成财经服务变革

4、“数出一孔”、“力出一孔”、“利出一孔”：业务财务共同参与的“游戏”

小组研讨 结合您公司的情况，介绍各自公司财务如何处理服务与监督？

二、华为财务共享中心初建

1、华为财经组织架构：财经三支柱模型

2、建立财务共享的背景：走职业化道路，迎接国际化挑战

3、华为账务共享中心推行项目回顾：

4、财务组织共享前 vs 共享后

小组研讨 结合您公司的情况，介绍各自公司建立财务共享中心的原因，讨论如何制定共享中心建设的计划

三、华为财务共享中心运营

一核心思想：追求高质量财报及高效流程运作

业务篇：做好数据入口管理

1、华为财务共享的业务范围

2、交易处理到结账与报告的共享业务处理一瞥

3、华为集团的Fast Closing：集团报告发布从9天缩短到1.5天，华为是如何做到的？

4、华为集团的外部审计与财报内控管理

小组研讨 做好数据质量管理，共享中心如何与周边部门做好协同？

二管理篇：打造高效服务流程

1、服务管理：SLA-以契约方式确立的服务标准

2、流程管理：“管理核算与报告流程”建设，与周边业务流程的关系

3、人员管理：共享中心的人员梯队建设、本地化建设、个人绩效承诺

4、系统管理：共享中心的IT建设

小组研讨 共享中心的运营管理水平如何衡量，KPI如何设置。

三、CA、BP及War Room--共享中心在一线的“尖刀连”

小组研讨 如何协调共享中心标准化服务与一线业务发展需求多样化的矛盾

四、华为财务共享中心与智能技术

1、华为财务共享未来发展的几个关键词

质量财报、策略中心、一键结账、数据底座

2、华为财经IT系统构架介绍

“为什么要建设IT？道路设计时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历，否则谁也坐不起这个火车。”

小组研讨 从华为财经变革规划，讨论FSSC发展的路径选择

五、总结并讨论：华为财务共享中心从建设到运营的“华为特色”

神秘授课嘉宾：

邱老师，原华为海外CFO，财务共享中心负责人；十多年华为财经管理实践经验，在账务管理、预算管理、流程内控、财务系统等领域有丰富的实践经验。深度参与ERP、SSC、IFS等变革项目推行，具备从业务到财务端到端流程的管理视角。