对此感兴趣的学员

「你的企业是否存在以下现象」

〇 公司只有老板和股东关注经营利润，而员工只关注做事本身？

〇 公司部门之间总有那么多扯皮推诿，而最终只有老板才能协调？

〇 公司员工总是觉得报酬上太低，而公司也在不断加工资？

〇 公司销售额在增长，而企业利润停滞不前或下降？

〇 公司有招聘人员困难，而担心老的核心员工流失？

〇 公司总有员工想外出创业？员工在公司没有归属感？

〇 公司老板经常忙于公司事务，工作24小时都不够时间？

〇 公司业务面临同质化竞争，这几年有经营的压力？

「你是否了解过日本式阿米巴和中国式阿米巴」

稻盛和夫创造并应用日本式阿米巴成就了三个世界五百强企业——京瓷、KDDI、日航。

我们在稻盛和夫阿米巴的基础上结合中国企业和中国文化的特点，创造并应用中国式阿米巴为20000多家企业服务，帮助2000余家企业导入阿米巴经营模式，包括恒安集团、波司登集团，蓝海酒店、桃李面包、如康食品，中国重汽，神威药业，普阳钢铁、中山四海家具、深圳怡亚通、广东天地壹号、水晶光电等上市公司和著名企业，实现利润翻番、企业裂变式发展。

「你是否希望弄清三个问题」

中国式阿米巴为何具有如此大的力量？

中国式阿米巴它的思想、方法和工具何在？

中国式阿米巴在您的企业要如何导入？

「阿米巴经营模式的特殊功效」

〇 用经营把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向；

〇 注入有灵魂能落地的系统经营哲学，实现全员自主经营，构建幸福型企业；

〇 通过经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理及决策，降低企业经营风险；

〇 内部市场化，内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争格局；

〇 独立核算，人人成为经营者，让全体员工懂得“省钱赚钱”，快速降低经营成本；

〇 展开有效的业绩分析，全员自动自发展开良性循环改善，充分释放企业潜能；

〇 培养与老板理念一致的经营人才，复制“老板替身”，让老板从繁忙事务中解脱；

〇 实现“经费最小化，销售额最大化”，企业收益跨越式发展。

「培训目的」

让学员了解阿米巴及其原理，透晰中国式阿米巴的特点和对企业的作用

让学员学习和体会中国式阿米巴经营哲学与实学的逻辑思路与构成

通过案例分析，使学员基本掌握中国式阿米巴“分、算、奖”模式的思路、方法和有关工具，找到实现企业利润倍增的商业逻辑

通过培训学习，使学员学到怎样让员工从“被动执行——要我做”的打工心态到“主动创造——我要做”的老板心态转变

｜名师介绍｜

苏长荣 老师

曾任英资跨国集团Coats Threads LTD 制造总监

擅长领域：阿米巴经营体系、战略管理咨询4C、企业运营管理咨询4R、薪酬绩效管理咨询、丰田改善和生产精益管理咨询等

苏老师先后为神威药业（HK02877）、宝德科技（HK08236）、武汉凡谷（002194）、宁波润生（600366）、美好创亿医疗科技、正电机(002196)、志高空调、金发科技(600143)、江苏恩华药业、中城建三局、顺纺集团、安安国际等企业提供管理咨询服务

部分阿米巴项目案例：

桃李面包[603866]

中国最大面包食品企业。2014年导入阿米巴经营模式，公司的业绩有了显著的提升，增长倍率224%，利润增长倍率286%。2015年成功上市！

浙江水晶光电（002273）

国家级高兴技术企业，落地阿米巴经营搭建内部创业平台，三个月收入增长了59%，利润超过预期115%。

恒安国际（01044）

2017年公司持续经营业务实现收入198.25亿元，同比增加2.8%；经营利润52.72亿元，同比增加 11.1%；公司权益持有人应占利润37.94亿元，同比增加9.3%；每股基本收益0.103元。

惠州鑫洋线材有限公司

高端数据线提供商，规划战略后导入阿米巴三个月，库存品金额从7000万大幅降低至3000万，营业额增长38%、利润增长52%。

｜课程内容｜

阿米巴经营的本质与构建

日本经营之圣稻盛和夫的不凡人生  

阿米巴经营的三大构件与核心内涵

稻盛和夫拯救日航空与阿米巴经营的威力

什么是阿米巴经营

阿米巴经营的运作系统

阿米巴经营组织划分

什么是组织  

阿米巴组织构造原理

从事业型组织进化到阿米巴组织

经营管理部的功能定位及经营管理部长人才条件

组织划分的前提

事业型组织划分的原则和步骤

几种典型的阿米巴经营单元

学员企业阿米巴组织划分实战演练

操练：依据企业的实际情况进行组织划分

阿米巴经营会计构建

为什么老板更需要经营会计而非财务会计

什么是阿米巴经营会计

经营会计报表的构造原理

阿米巴单位时间核算表

会计报表中的经营哲学  

财务会计、经营会计与单位时间核算的区别

经营会计的立学原理

阿米巴经营会计的作用好处

经营会计的管理原则及执掌部门

实战演练：阿米巴经营报表的制作

阿米巴经营内部交易及定价

如何通过内部交易实现“内部市场化”

“内部市场”与“外部市场”的区别

内部交易结构模型

职能部门的费用分摊原则和方法

建立“内部市场机制”的经营意义是什么

内部交易定价的本质、原则和方法

内部交易案例解读

阿米巴哲学构建

企业经营为什么需要哲学

阿米巴人才培养机制——稻盛和夫的成功方程式解读

经营哲学指导经营管理的核心价值

如何实现经营哲学的共通共有

巴长领导力的源泉——经营哲学

经营哲学的核心内容及相互关系

经营哲学落地的最大挑战——人心转换

阿米巴人才激励构建

阿米巴薪酬设计

金牌巴长是如何打造

阿米巴团队与奖金设计

阿米巴人才梯队建设  

阿米巴经营推行的原则及步骤

如何建立原点思维

阿米巴推进导航图

导入阿米巴经营的阶段及核心内容

阿米巴经营推行的三大基本原则

阿米巴经营推行的误区

 阿米巴经营推行的步骤