企业大学或者培训管理部门培训管理负责人；培训总监；培训经理；从事培训管理相关工作的人群

时间：2020 年 6 月 20-21 日 （2 天 1 晚）

Ÿ费用：5800 元/人（包含午餐及税费，不含交通住宿等费用）

《培训管理师认证》说明

在超高好评的基础上，2020 年全新改版的《培训管理师认证》 载誉归来。

作为培训管理者的系统课程，该课程搭建一个整体的框架，将培训管理中重要

的“战略规划”、“体系设计”、“运营管理”、“底层支撑”及“资源建设”等模

块粘合在一起，为组织搭建一座体系化的“学习殿堂”。

我们建议所有的培训管理者都能来先上这样一门课程，对于培训管理工作

有了全景意识,再去逐个深入理解各个重要的功能模块，将会有不一样的认知。

并在传统课程的基础上，我们引入了“新技术在学习上的应用”以及“培训管

理的未来发展”等探讨，帮助培训管理者站在世界的前端再看远一步，把握未

来，不慌张！

培训目标

培训管理者作为组织的“学习”负责人，如何正确解读组织战略，提供相

应的能力承接组织战略，让“人才”真正成为组织的核心竞争力，让“学习”

为组织提供可见的价值，是培训管理者的职责所在。通过培训管理师的认证课

程学习，可以达成以下组织目标：

v 协助组织建立完整的学习体系；

v 将战略转换为能力需求，让学习上接战略，下接绩效；

v 建立完整的资源体系，让组织智慧沉淀与传承；

v 建立定制化的学习项目体系，让知识产品体系化与品牌化。

课程收益

本课程旨在帮助学员理解培训管理者的全局观，理解培训管理工作在组织

中的核心价值。通过对培训管理的全景介绍，掌握搭建培训管理架构的能力。

包括战略分解能力、学习规划、运营管理、底层支撑和资源体系搭建的要点和

方法。

v 深刻理解培训管理者在组织中的价值和定位；

v 掌握培训管理的全景图；

v 掌握战略分解能力、学习规划、运营管理、底层支撑的搭建方法；

v 掌握资源管理体系（师资体系、课程体系和评估体系）的搭建的要点和

方法；

v 掌握组织学习生态圈的核心要素;

v 培训界联合知名学府在职教授、企业大学认证证书。

课程大纲

第一天

导入 “培训管理者”在组织中的定位和价值

模块一：培训需求分析

• 谁是你的客户？

• 你的客户想要什么——客户的个体需求和角色需求

• 你的客户需要什么——读懂战略、理解业务

• 需求分析的道与术

• 案例 1：老板到底想要什么？——需求分析案例研讨

模块二：学习规划与设计

• 从战略到学习规划的实现路径

• 从培训规划到年度计划

• 从“年度计划“到”项目设计“

• 案例 2：xx 人才发展项目设计案例研讨

[ 晚上 ]

模块三：运营管理

• 项目运营管理全流程

• 评估体系设计与应用

• 产品思维打造学习大 IP

第二天

模块四：知识体系

• 课要数量还是要活性？如何建设与盘活知识体系

• 岗位经验内化与萃取

• 趋势：游戏化/沙盘化课程的企业内化

模块五：师资体系

• 赋能与激励：三种内训师角色在企业的职业发展路径

• 甄选和维护：用好外部师资库

模块六：学习平台

• 创新平台的使用场景，发挥平台的更大价值

• 研讨：平台在各种学习项目中的混合应用

模块八：培训管理的未来发展

• 培训部门还是企业大学？

• 研讨：新技术在学习上的应用：VR 技术、游戏化及拓展研讨

讲师介绍：

陈双 老师

湾区学习与发展专业技术认证委员会委员

前铁汉学院常务副院长

前中兴通讯学院 解决方案总监

多所高校特聘职业导师

陈双老师拥有近 20 年从业经验，参与及主导两家企业大学从初创到壮大运

营，擅长企业大学及内部各体系搭建。同时陈双老师拥有超过 8000 小时培训及咨询时长，在客户需求把握、品质课程交付、成果有效落地三方面保有行业领先优势。

圆桌嘉宾

李琳 老师

大湾区学习与发展专业技术认证委员会委员

深圳大学管理学院 MBA 人力资本俱乐部特聘导师

全球职业规划师 GCDF

美国柯式评估公司（KIPKPATRICK）培训评估认证专家

美国培训与发展协会 ATD—S-OJT 在职训练认证专家

富兰克林柯维公司认证讲师

BCSP 人才盘点与继任发展专家

曾担任前海人寿人力资源总监，前海管理学院院长，曾在宇通客车、平安集

团、富德集团三家公司从事过财务、营销、培训和人力资源等工作，作为创业员工参与筹建了一家 7 年时间从初创到 2500 亿资产规模的公司。

主讲课程有《管理者自我认知与发展工作坊》、《胜任力建模与人才盘点》、《新晋经理技能训练》及其他通用培训等

圆桌嘉宾

刘志敏 老师

大湾区学习与发展专业技术认证委员会委员

前宝能集团企业大学负责人

原华为大学领导力发展项目负责人

原管理咨询公司合伙人

组织能力、领导力、人才发展专家

IPMP 认证、TTT 认证、PTT 认证、CTT 认证

集咨询、培训、实战经验于一身，对人才培养有深入独特的理解

任管理咨询合伙人期间，主持设计公司的咨询及培训产品，为业界标杆企业

提供战略共识、文化共创、市场营销、人力资源、人才培养服务；华为大学任职期间负责管理哲学研讨、高管领导力发展、战略预备队等项目，曾获华为公司级金牌团队奖，华为大学优秀催化引导师奖；任企业大学负责人期间推动一系列与业务紧密关联的高难度学习项目，并任领导力培训导师。