本培训适合于供应商管理人员、工艺工程师、产品工程师、品质管理人员和生产管理人员所开发。

上课形式：线上vip直播小班课（限8人）

过程审核课程是基于VDA 6.3:2016开发的，组织可以通过实施过程审核对（内、外部的）质量能力进行评定，使过程能达到受控和有能力，并能在各种干扰因素的影响下仍然稳定受控。只有通过受控的、有能力的过程才能实现保证产品质量和降低检测费用等目的。

过程审核作为IATF 16949：2016标准的要求，在体系实施的过程中是非常重要且必须的活动。

本培训将采用培训引导实操的模式，在整个培训中通过"研习标准-案例讨论-现场审核模拟"方式。

本课程旨在让学员通过两天的课程掌握：

1.VDA 6.3过程审核标准的要求

2.具备策划、实施现场审核的能力

课程内容

一.过程审核介绍

1.关于VDA6.3-2016

2.过程审核的定义及与其他审核的关系

3.VDA6.3与新产品零件成熟度/稳健的生产过程间的关联

4.软件产品的过程审核与A SPICE简介

5.应用范围

6.识别过程风险

7.审核员能力要求

8.审核过程介绍

二.审核过程

1.审核委托

2.准备工作

3.过程审核提问表的使用

4.P2项目管理

5.P3产品和过程设计开发的策划

6.P4产品和过程设计开发的实现

7.P5供应商管理

8.P6批量生产

9.P7顾客支持、顾客满意、服务

10.具体落实

11.评价

12.结果展示

13.后续工作

14.知识库的建立

三.供应商潜力分析

1.P1潜在供应商选择

2.审核报告和供应商自我提升

四.针对物质类产品的过程审核评价

1.单个提问的评分准则

2.评分细则及降级规则

3.产品组评价

课程总结

Q&A

【讲师介绍】

简尚玉(Jane Shang) 女士

高级咨询师/高级讲师

湖北工业大学

六西格玛黑带大师

IATF 16949第二方审核员

经历与经验

加入咨询行业之前，简尚玉女士供职于中美合资企业-东风康明斯发动机有限公司，主要从事公司的质量体系和六西格玛持续改进工作，负责公司质量体系经理、六西格玛黑带大师等职位的工作职责。任职期间，简尚玉女士带领团队，通过ISO/TS16949:2009质量体系认证、汽车部件认证、E4认证等。同时，应用质量体系流程改进工具和六西格玛方法，完成了10个项目，培训了100多名六西格玛黄带，在质量管理工作中取得了极为突出的业绩。其中，

"重新构架质量管理体系"六西格玛项目获得东风汽车公司青年自主创效改善奖：重新识别并确定了公司的过程定位图、流程图等，为今后继续优化质量管理体系提供了一条完整的路线；

"降低OEM处售时PPM"项目荣获公司目标树优秀项目奖：持续推进，历时4年，快速响应顾客的要求，从产品应用匹配、产品开发、过程开发、供应商质量改进、自制件质量改进维度，进行售时质量问题数据分析及流程分析，从技术上改进，从系统和流程上进行系统的改进，OEM售时PPM降低了85%。

在推进公司质量体系建设中，简尚玉女士组织建立了东风康明斯公司的质量文化，提炼了文化精髓、细化了质量行为规范、促进公司从上到下使用七步工作法作为统一的问题解决工具、建立了质量警示室等，提高全员的质量意识，营造品质第一的工作氛围。

核心咨询与培训范围

六西格玛

流程优化与再造

质量管理体系的建立及改进

质量工具的应用指导