企业负责人、中高层管理者及HR管理人员

外界学阿里，必然会学习阿里的文化。

齐白石曾用其名言“学我者生，似我者死”告诫后来者，说的是不要盲目学习表象，更应该关注的是背后演进的真实过程，并总结出通用的机制，如此，方可知其所以然而非浅尝辄止。

本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者，通过他们所观所感，来感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。

课程收益：

1．了解阿里发展历程，透析阿里文化，并应用于实践

2．深入学习阿里政委体系，打造业务推动型HRBP

3．全面了解阿里管理的总纲，领略阿里三板斧的魅力

4．学习阿里干部培养的道法术器，解决人才不够用的问题

日程安排：

DAY 1 阿里巴巴企业文化与三板斧

模块一：阿里巴巴企业文化

1．阿里管理之道

阿里管理的基本哲学

阿里的道、术、势、器

阿里管理总纲

2．阿里企业文化与价值观的演变

阿里价值观演变：六字方针、独孤九剑、六脉神剑、太阳/底线

阿里文化的内涵：天地人文化、校园文化、家文化、铁军文化、武侠文化、复盘文化

3．文化如何落地

文化落地的三个层

文化落地纵队：政委体系

文化落地的六大招式

4．文化如何推动生产力

企业目标链接个人梦想激励员工

“SELL”文化驱动员工

基于战略的组织制度保障鞭笞员工

管理者言传身教信服员工

模块二：阿里巴巴腰部三板斧

1．懂战略

“我”存在的意义

从使命到战略：先WHY后HOW

战略的三位一体图

用上帝视角

从未来看现在

因为相信所以看见

战略落地八步曲

2．搭班子

组织的铁三角

组织架构设计

组织绩效管理体系设计

选人、用人、育人、留人

3．做导演

一颗心：“我们的”；懂你、懂我、我懂你懂我

一张图：共同看见、关键行动

一场仗 : 以战养兵

DAY 2 阿里巴巴政委体系及运作

模块一：阿里政委的起源与角色定位

1．政委的缘起与发展

阿里设立政委的初衷

阿里政委的发展史

2．政委的角色定位

使命愿景的坚守者

文化的捍卫者

组织机制的架构师

业务的战略合作伙伴

3．政委的主要职责

懂业务：理解业务逻辑，从业务视角看组织

促人才：人才结构的升级和增值

推文化：公司文化价值观的传递和守护

提效能：提高团队人效产出

模块二：阿里政委体系运作与实践

1．政委的核心能力

识人心懂人性通人情

问题的分析与解决

客户思维和客户导向

业务逻辑和内部流程

2．政委体系运作与工作方法

政委体系的运作：揪头发、闻味道、照镜子、搭场子

政委的工作方法：六个盒子、杨三角、Review、圆桌会议、鲜花与拳头

3．政委的实践

对个体：小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化

对团队：招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设

对组织：阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值

讲师阵容：

严小云

阿里十年陈

原阿里巴巴中国事业部大区总经理，近20年的企业管理经验。从一线销售到大区总经理，曾获马云亲授“百年之星”和“TOP 1 SALES”荣誉，熟悉电销、直销、渠道销售，曾独立组建近千人的创新业务大区并实现业绩连续多年3倍增长。对销售前台、中台、后台的搭建，营销策略，人员激励、培训、晋升、薪酬绩效体系的优化，团队文化的打造都有自己的独到见解。

陈亮

阿里十年陈 文化布道官

2003年加入阿里巴巴；2003年-2006年阿里巴巴客户培训部、阿里巴巴阿里学院培训专；2007年-2009年中国供应商绍兴、宁波区域小政委（HRG）；2010年-2012年中国供应商销售运营部、中国供应商北方大区大政委（HRM）；2013-2014年阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委（HRM）。

许林芳

十年阿里工作经历，2002年加入阿里，工号749。

曾任阿里巴巴中国事业部人力资源资深经理，阿里巴巴中国事业部大区总经理，杭州童星汇文化传媒公司创始人兼CEO浙江小牛哥整家互联网公司联合创始人兼人力资源总监，10余年管理经验，在团队管理、人力资源管理、企业文化绩效管理、干部培养方面有着精辟见解和丰富经验。

王 颖

阿里十年陈，原阿里巴巴人力资源总监，曾任诚信通续签、聚划算及钉钉等业务线的大政委，在从事HR工作前还担任过阿里B2B社区线及原材料行业线的业务负责人，具备良好的业务视野和组织视角，在推进战略的制定及落地、组织变革、人才培养、文化建设上具有系统性的思考和丰富的实战经验。

徐世耀

阿里巴巴十年陈、阿里文化布道官

前阿里巴巴国际事业部杭州区域总经理；

前阿里新零售事业部大区中台总经理；

多次创造铁军销售个人新纪录；

打造多支铁军战队

带领战队多次荣获年度十佳团队