董事长、总裁、总经理/副总、董秘、CFO、总会计师、财务总经理/总监、财务共享中心总经理/总监、高级财务经理、资金总监、税务总监、预算总监、销售公司财务总监、海外公司财务总监、监事、内控/内审委员会负

参会费用：3980元/人 (含培训、资料、场地、 学习期间午餐及茶点等)

各相关企业单位：

华为公司预计2019年实现销售收入超过8500亿人民币，同比增长18%左右，财经管理部下一步的变革，不是追求我们要做成世界第一、世界第二的高水平的财务，而是要建立对业务作战最实用的财务能力，扎扎实实的将我们的基础搞好。有了基座，万丈高楼平地起。

我们要夯实财经基础，不仅仅是财务基础，你们要明白自己身上担负的重任，所有不熟悉业务的财务人员必须抽时间去学习业务，所有业务人员都要知晓财经，才能使纬线管理优秀起来，纬线的贯通，使我们运行效率会加快。知道为谁服务，才能真正提供有价值的服务，也才能深刻理解财务服务的意义。

面对客户需求，财务要走向更加实用化。--- 任正非

2天时间，5位华为实战专家，平均都是15年华为财务工作年限，先后为 TCL、烽火通讯、德邦快递、舜宇光学、招商局港口、中国机械、宁德新能源、成飞集团、粤电集团、伊利集团、上海电气、明源云科技、双胞胎、龙净环保、聚光科技、四川商务厅、景旺电子等数百家500强企业提供培训及咨询服务。

全方位：全面分享“以客户为中心、支撑公司长期有效增长”的华为财经全领域财务管理实践，包括财务BP（业财融合、全面预算管理）、SSC（财务共享）、COE（税务管理、资金管理）及财经干部管理实践。

嘉宾分享内容：

一、《支撑业务胜利的财经管理体系》Day 1 上午(9:00-12:00)

1. 标杆企业匹配业务发展的财经发展历程；

2. 变革后的财经组织：三支柱模型（业务融合 BP、共享 SSC、能力中心 COE）

3. 匹配业务流程的财经流程

4. 财务BP实践：财务如何参与销售合同决策？

5. 支撑业务战略落地的全面预算管理体系

6. 财务BP的能力素质模型

分享嘉宾：原华为公司原亚太客户及项目 CFO、核心网产品线 CFO、

① 18年跨行业财务管理经验，经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。

② 深度卷入华为LTC（销售）、IPD（研发）和IFS（财经）业务流程变革，参与近数百个项目的投标和合同商务谈判。

③ 卓越的国际化视野：先后在华为驻澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等国家工作，有非常成功带领跨文化财务团队经营。

擅长咨询业务领域：销售领域财务支撑、产品研发投资领域财务支撑、国际化财务管控、支撑决策管理核算方案、项目融资等。

二、《财务共享服务：助力财务转型》Day 1 下午(13:30-16:30)

01 为什么需要财务共享服务

-- 集团发展与财务转型 -- 解决财务管理面临的诸多挑战

02 什么是财务共享服务

-- 财务共享管理思路 -- 财务共享服务特点

03 如何建立财务共享服务

-- 建设可行性分析与立项 -- 财务共享组织实施的方法论

分享嘉宾：原华为集团账务蓝军（伦敦）首任军长、海外账务共享中心负责人、集团会计政策管理中心首任部长、15年华为财务管理经验+12年四大上市公司审计经验。

① 负责华为账务蓝军（伦敦）建设，吸引国际高端财经人才加盟，强化财经政策与风险审视；

② 负责海外账务共享中心SSC，期间负责30多个国家的账务管理，从一线业务视角改进账务管理体系；

③ 负责拟制集团的会计政策、管理公司COA编码体系。

擅长咨询业务领域：账务共享中心SSC、会计政策及核算方案、“四统一”COA编码体系、账务风险管控。

三、《全球化背景下的资金管理》Day 2 上午(9：00-12:00)

1、了解业界标杆企业的资金管理框架及外汇风险管理政策、原则、流程、方法。了解标杆企业在不同阶段的资金管理架构及发展历程，启发学员思考自身资金管理模式

2、了解业界标杆企业的现金管理、资金计划、资金池管理、账户管理的原则和方法

3、了解业界标杆企业的保函管理、融资管理的原则和方法

4、了解业界标杆企业的信用管理、应收账款管理、销售融资管理的流程和方法

分享嘉宾：原华为运营资产管理部部长助理、BG信用及运营资产管理部副部长、23年华为财务管理经验。

①在华为聚焦应收核算，货款回收，资金管理，信用管理，运营资产管理等方面的工作，领域专家。

②既有总部政策制定经验，又有一线实盘操作经历。

③丰富的渠道财经管理经验

擅长咨询业务领域：资金、信用管理、应收账款管理、渠道财经管理。

四、《税务规划之道》Day 2 下午(13:30-15:30)

1、全球税收环境日趋严苛，各国征管手段日新月异。以中国金税三期为例，其将逐步实现涉税数据与海关.银行.工商等系统的自动互联和信息实时比对，大大提高了中国税局的税收风险识别能力和效率，以往被企业忽视的税务风险，会越来越成为悬在头顶的达摩克里斯之剑！

2、税收规划之道在法律许可的范围内，通过经营活动的事前筹划或安排，进行纳税方案的优化选择，降低企业税务成本。

3、通过对标标杆企业税务规划变革历程，从公司经营架构规划、业务变革出发，以规则的确定性应对风险的不确定性。

分享嘉宾：原华为税务管理部副部长、海外地区部（亚太、拉美）税务负责人、11年华为税务经验 + 9年外企在华税务经验+ 6年税务局经验。

① 26年税务政策管理和实操经验.跨税务局.外企和中国全球化民企业

② 负责华为海外税务管理及税务关联交易变革项目负责人

③ 海外业务选址及运营模式设计

擅长咨询业务领域：海外投资税务架构设计、企业税务管理、关联交易设计、海外商业模式设计等。

五、《财务干部管理》Day 2 下午(15:30-16:30)

01 专业人才管理体系

02 财经任职资格：能力管理体系

03 任职资格体系设计

04 任职资格管理：专业委员会

05 任职资格评审

06 人才发展——系统的员工学习资源建设

07 绩效评价

分享嘉宾：原华为公司原地区部CFO、产品线CFO、21年华为财务管理经验。

① 深度参与华为财经变革：IPD变革首批核心组成员，华为3COM筹建AP负责人，华为报销流程优化及系统设计负责人，采购到付款、应收管理等流程内控设计及推行负责人；

② 华为兼职讲师及讲师评委，参与内部员工及外部客户培训，连续两年被评为华为内部金牌讲师；

③ 地区部/代表处CFO，多年的海外一线实战经验；

④ 产品线财务综合管理，负责服务产品的投资规划和经营管理，经历所辖业务从100亿到500亿的成长历程；

擅长咨询业务领域：全面预算管理.项目投标决策及经营管理.产品投资规划及经营管理.财经流程设计及内控管理.财经组织及能力建设。