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｜名师介绍｜

李治江 老师

○ 实战营销管理专家

○ 红星美凯龙鲁班家居学院特聘教练

○ 《销售与市场》杂志专栏作者

○ 经销商赢利模式系统建设资深顾问

○ 李老师具有10多年市场销售和营销管理经验，管理过年销售额过10亿的营销团队，历任销售主管、大区经理、营销副总、销售总监等职，熟悉国内渠道销售（B2C）各个环节的运营与管理，深谙企业品牌招商、企划推广、渠道管理和销售团队管理之道

○ 李老师拥有7年多培训咨询管理经验，培训场次高达1000余场，受训学员达100000多人次，尤其擅长千人经销商大会培训

○ 李老师多年来笔耕不辍，先后有2本销售技能类图书由北京大学出版社出版，在《销售与市场》、《新营销》、《中国营销传播网》等媒体发表销售管理类文章累计已达10多万文字。

○ 李老师课程以其实战性而广受企业欢迎，部分代表项目：

2017年，211金牌店长训练营，985高端产品店面托管项目

2016年，3D木门内训师《门店销售动作分解》课程复制项目

2015年，方太电器经销商《渠道开发与管理》全国轮训22场

2015年，圣元奶粉《互联网+时代经销商转型升级》全国轮训7场

2015年，邓禄普轮胎《经销商超级赢利模式》课程开发并巡讲11场

2014年，红星美凯龙《门店销售动作分解》课程复制项目

2014年，欧普照明《照明顾问销售实战》手册开发项目

2014年，TATA木门年度营销培训体系搭建战略合作

2013年，德高防水经销商《精准开店》课程开发与巡讲14场

2012年，博德瓷砖新品订货会突破原计划目标的20%

｜课程内容｜

区域市场开发前期调研

了解客户现状（质量/数量分析）

了解当地市场消费者状况

了解竞争对手的市场表现

了解整个市场的潜力（容量/趋势）

了解自己企业的市场竞争力

做好区域市场规划

区域市场的评估与选择

区域市场的四种类型

区域市场开发四化原则

区域市场开发的策略

制定区域市场开发计划

P1：公司产品组合策略

P2: 经销商赢利模式分析

P3：渠道设计（长、宽、深）

P4：经销商招商政策

重点经销商合作评估

优质经销商选择的思路

寻找目标经销商六个途径

优质经销商选择的六个标准

有店、有人、有钱、有理念、有意愿、有关系

目标经销商合作需求分析

头脑风暴：经销商“选大”还是“选小”

落地工具：《经销商实力评估表》

经销商拜访

拜访前准备工作

自我准备：形象、工具、话术

拜访路线规划要考虑的因素

拜访后的总结

每周拜访路线的规划

市场开发拜访人数

区域市场开发招商模式

快速招商：组织一场成功的招商会

集中作业：销售尖兵地毯式扫街

逐步渗透：日常拜访储备替换客户

头脑风暴：如何成功地打造样板市场

落地工具：《SWOT分析工具》

预防区域市场开发中的陷阱

区域市场开发中的一些后遗症

识别经销商客户的合作陷阱

头脑风暴：样板市场轰然倒塌怎么办

经销商开发谈判技巧

经销商开发谈判套路

经销商谈判的套路——建立专业形象

经销商谈判的套路——让经销商感到安全

经销商谈判的套路——一定会赚钱

头脑风暴：让经销商感觉安全的十个理由

经销商开发谈判技巧

说话的技巧—接话、赞美、讲故事

提问的技巧—SPIN顾问式销售提问

倾听的技巧—五种高效倾听反馈技巧

破解经销商开发中常见的10大异议

初次拜访客户时，提哪些问题？

客户觉得价格太高时，提哪些问题？

客户说对目前供应商很满意，提哪些问题？

客户拒绝合作时，提哪些问题？

客户说要考虑一下，提哪些问题？

客户说原来的供应商更便宜时，提哪些问题？

客户提出额外要求时，提哪些问题？

客户说“我要和某某商量一下时”，提哪些问题？

客户说“6个月后再跟我联系”，提哪些问题？

客户成功签约之后，提哪些问题？

经销商开发谈判情景模拟

说明：参训学员分为10个小组，两两小组对抗完成5场销售实战情景演练。

要求一组扮演经销商，一组扮演业务人员，每场演练结束，授课老师给出点评。

经销商觉得我们的利润不高，怎么办？

经销商对市场没有信心，怎么办？

经销商觉得我们的市场支持政策太低，怎么办？

经销商前期听到过我们的很多负面信息，怎么办？

经销商不愿意投入资金，怎么办？